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为持续提升基层党组织组织力，推动党建与生产深度融合，2022以来，阜阳电信在连续六年开展“一部一品”创建活动的基础上，以“一部一品+”为抓手，着重开展一部一品提质工作，各级党组织聚焦重点工作，结合自身实际，重点在“加”上下功夫，引导各级党支部聚焦中心工作和“急难险重新”任务攻坚克难，树立了一批形式新、内容实、效果好的特色党建品牌，助力党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的有效发挥，切实提升创建质量。
一、锚定顶层设计，夯实“加”底座
阜阳电信分公司党委多次召开会议研究提质方案，设计“一部一品+”现状统计表，全面摸排品牌名称、内涵、创建情况、一部一品+项目开展情况、存在问题、下一步计划等18项基础数据，为科学决策提供了第一手资料。 在全面摸排基础资料的基础上，党群部按照分公司党委 “支部拿到文件就能直接开展创建工作”的要求， 有的放矢制定提质方案，制定“三提升”工作帮扶制度，建立党务人员挂牌帮扶机制、党建工作答疑机制，指导支部结合自身情况，因地制宜开展创建工作。从党委部署，到制定工作视图，到项目实施、年度考评，阜阳电信结合中心工作，以项目为牵引，一步一个脚印，把一部一品提质工作落到实处。
二、 聚焦中心工作，丰富“加”内涵
各党（总）支部结合分公司2022年重点工作任务清单，聚焦承接网络强国、云改数转、科技创新、客户服务、5G建设及运营等中心工作，选取攻坚项目（或研究课题、重点任务等）作为“一部一品+”的具体内容，选好品牌名称，明确品牌内涵，制定品牌建设目标，确定责任人，制定创建计划，以两个作用发挥为抓手，穿插“亮牌工程”、“群众识党员”等组织力提升实践活动，把品牌创建工作做细做实。
三、坚持双轮驱动，跑出“加”速度
一是党委“+”活动，优化党委“翼线先锋”品牌，以“云领计划”（书记领衔计划）为统领，聚焦生产经营，全年穿插“5G自建站点攻坚”、“一人一商机”、“1+1+1”（BU跑起来）等攻坚活动；聚焦社会责任，全面落实“疫情防控”、“文明创建”、“乡村振兴”、“网络安全”等各项工作。二是支部“+”项目，基层党支部在创建标准化党支部达标的基础上，依托特色品牌，深耕攻坚项目，围绕服务大局、服务客户、服务基层、服务员工，聚焦本单位本部门中心工作和“急难险重新”任务，攻坚克难、发挥作用，促进生产经营各项目标任务有效落地。
四、 创新评价机制，凝聚“加”动能
对“一部一品+”的创建情况实施季度总结、年度评价的跟踪管控机制。一是支撑指导，建立党务人员结对帮扶及线上答疑机制，实时解答，定期走访，全程指导帮扶支部品牌创建工作；二是季度管控，按季度对创建情况进行汇总预评价，及时指导纠偏；三是360度评价，采取调查问卷、现场访谈、电话抽访、系统评价等方式，从品牌认知度、群众认可度、项目实效、作用发挥等四个维度对创建工作进行综合评价。
“一部一品+”工作启动以来，阜阳电信聚焦重点工作，以“五加”为抓手，用好创建新载体，做实提质新活动，从而不断丰富品牌新内涵，擦亮支部新品牌，开创工作新格局。通过“一部一品”提质，各支部的党建品牌更明晰，创建工作更扎实，对中心工作的推动作用更显性，目前已开展“+”项目61个，细化创建举措97项，颍上党总支“江淮旗舰”获省公司“十佳品牌”称号，界首党总支“5G+数字工厂”项目在2022年世界制造业大会上获“安徽省十大创新项目”殊荣，并被列入国家级重大项目，农村销售党支部“数字乡村”项目全省领先，一大批“+”项目如星星之火，开创了党建与生产经营深度融合的新局面。
