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自两委换届工作结束以来，颍东区河东街道以强化社区两委绩效考核为抓手，深入谋划、精心研究，在原有社区两委绩效考核的基础上，结合街道实际，从考核方式、指标、要求等方面做了不同程度的改进，通过优化社区两委绩效考核方案，全面激发党员干部工作热情。
一是细化考核标准。对社区两委班子的考核主要围绕“五个好”标准，重点侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。分别从为民服务、业务情况、日常考勤、工作实效、廉政建设等方面逐级逐项进行细化，出台详细考核打分标准，确保考核项精准齐备。
二是压实考核责任。考核工作由街道组织办牵头，各部门站所协助进行考核，具体根据日常工作的开展落实情况，中心工作的开展进度，各社区之间排出先后高低。各责任部门要根据考核标准提交扣分依据，确保考核过程公平公正公开。
三是突出考核目标。街道在把基层党组织工作建设、征迁项目、脱贫攻坚等长期工作作为原有考核指标的基础上，根据不同时间的中心工作和重点任务，新增“创城”工作模块、消防和安全生产主体责任落实情况等，确保做到考核目标与时俱进。
四是量化考核指数。街道实行百分制考核方式，逐项对照考核标准由各项工作分管负责同志和站所部门负责人对各社区进行打分，对创新性工作开展实行加分奖励机制，最后各部门上报的考核分数由街道组织办进行收集，按照比例权重进行汇总。
五是提高考核要求。街道形成对照考核机制，每次考核均将前期考核结果作为参考，组织办将会对前后两次考核结果进行比对，确保每次考核后均有所成效，干部能力、作风、激情和成绩均由不同程度的提升，社区工作开展和服务水平有所进步。
六是严肃考核纪律。街道纪工委全程对考核过程进行监督，对最后提交的考核结果进行核查校对，对各部门考核依据进行核查，坚决杜绝“人情评判”，牢牢把握干好干差不一样的总原则，把考核工作作为社区干部工作调度的一种有效手段。
七是端正考核态度。街道充分认识绩效考核的正确意义，要求各社区两委认真研读考核方案，正确合理透彻认识考核的重要意义，按照时间对照考核要求认真准备，立足“用工作实绩说话”，充分发挥考核在激励社区干部方面应有的积极作用。
八是透明考核过程。按照考核过程和结果民主公开的原则，确保绩效考核标准、考核程序、考核结果对全体社区人员公开，使考核工作制度化、常态化、持续化推进，让社区干部在考核过程中找差距，补短板，以便明确工作目标和进步方向。
九是坚持考核激励。在考核方案中明确考核奖惩，街道党工委针对考核结果对先进的社区集体和个人进行充分肯定，通过绩效工资奖优罚劣，使考核带有激励性质，鼓励社区干部的上进心，调动积极性，不断提高社区工作效率和工作质量。
