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颍州区在脱贫攻坚工作中，区委带头落实“一线工作法”，推动资源下沉，强力构建区、乡、村、组四级联动体系，以基层党组织建设全面过硬推动脱贫攻坚全面达标。2016年以来实现23个贫困村高质量出列，连续两年在全省脱贫攻坚年度考核中位居第一方阵，2018年上半年农村常住居民人均可支配收入7930元，同比增长9.8%，收入及增速均位居全市前列。
一是突出区委总揽全局作用。区委建立“一把手”推进一抓到底的领导体系，定期召开专题会议，深入一线检查指导，28名区领导包联14个乡镇街道，实行责任全面挂钩，推动“关键少数”真正把时间和精力集中到基层一线。
二是发挥乡镇统筹协调功能。14个乡镇街道配齐配强党政班子，推动班子成员包村结对。强化乡镇街道党工委书记抓党建第一职责，注重实绩考评，把抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴列入年终综合考核重要内容，传导压力，抓乡促村。
三是压实村居服务一线职责。实行书记抓、抓书记的责任机制，制定村干部分类考核办法，每季度开展一次考核，考核结果与绩效待遇挂钩，提升一类最高绩效至800元,进一步激发村干部干事创业激情。
四是激活小组队伍神经末梢。每个有扶贫开发任务的自然村配备1名扶贫小组长并保障待遇，协助开展农村“三大革命”、信访维稳、党建工作，严格实行绩效管理考核，并按照10%比例动态优化调整，充分激发扶贫组长的工作积极性，打通服务群众最后一公里。
