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一是抓班子，强队伍。坚持把脱贫攻坚干部队伍建设与阵地建设相结合，不断增强党组织的引领力、战斗力、凝聚力。下派2名科级干部对16个扶贫任务单位进行党建指导；选派26名优秀年轻干部参与非贫困村党建指导和驻村帮扶；共投资建设了16个村级扶贫工作室，着力解决服务贫困群众的“最后一公里”问题；对全镇共83名在编在岗的人员及60名社区干部下达包保任务，成立鹿城镇脱贫攻坚专班，壮大了扶贫队伍，形成脱贫合力。
二是抓经济，促发展。通过不断增强村级组织自我发展、自我服务、自我保障能力，更好地服务群众、造福农民，为打赢脱贫攻坚战提供坚强组织保证。以消除全镇四个集体经济空壳村为契机，通过实地走访、三资清理、挂图作战、项目督导，切实推动28个村级集体经济持续健康发展，目前全镇村级集体经济收入均超过3万/年。
三是抓考核，促落实。建立目标考核评价体系，实行“一周一主题、一周一走访、一周一调度、半月一考核、一月一兑现”考核常态化，完善脱贫攻坚督导工作机制，使督查和指导有机结合，提升督查工作质效。提高扶贫工作考核比重，在月考核中凡获得“好”“较好”的单位分别奖励4000元、2000元。同时对每季度综合考评进行通报，激励先进，鼓励后进。
