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为规范终端站点管理、深化远教学用工作，临泉县三举措着力打造一支责任心强、业务熟练、稳定可靠的远程电教管理员队伍，不断推进远程电教管理员队伍建设。
搭班子建队伍，把好人员选用关。根据“好中选好，优中选优”的工作标准，临泉县进一步“择优配强”远教站点管理员队伍。“支部强不强，关键看头羊”。临泉县电教中心一方面狠抓自身建设，抓紧补齐班子，问诊把脉，对症开方；另一方面要求各乡镇（街道）精心挑选政治素质好、文化程度高、有责任心的大学生村官、扶贫专干、村（社区）年轻干部、优秀党员等同志担任远教站点管理员，抓好站点日常管理。
强本领练内功，把好业务指导关。“打铁还需自身硬”，要想取得好成绩，必须苦练内功。临泉县多次召开远教站点管理员业务培训会，在课程设置上采用现场模拟，上机操作，交流座谈等贴近工作一线的培训方式有针对性提高远教站点管理员的技能水平。设备使用上，站点管理员全部做到“打开设备会操作、一般故障会排除”，能够依托“三会一课”、民主评议党员、党员活动日等形式，充分发挥党员远程教育功能；信息宣传上，能通过“乡村大讲堂”“村书记上党课”等方式发掘信息，传播信息，传递党的声音，做到润物无声，春风化雨。
定考核抓平时，把好工作考核关。临泉县电教中心结合县年度工作计划，将远教电教考核纳入到基层党建年度考核的大盘子中。要求所有站点管理员做好日常维护并结合“远教提升年”、“中华人民共和国成立70周年”、“不忘初心、牢记使命”等主旨活动，时常对远教站点进行对工作开展情况进行评比，做到年中有评比，年终有考核。
