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颍上县切实把选调生作为干部队伍的重要后备力量培养，严格实施“育、管、爱、用”一体化培养管理使用机制，助力选调生健康成长，不断激发选调生队伍活力。
立足“育”，一线墩苗增本领。坚持以强化实践锻炼为着力点，将全县分配的选调生一律安排在乡镇工作，到村任职至少2年。通过在基层“蹲苗”积蓄力量、倒逼选调生摒弃“镀金”、“做客”思想，培养为民服务情怀。同时，着眼于县委、县政府的中心工作，结合选调生自身所长，组织开展理论宣讲、信息撰写、志愿服务等形式多样的文明实践活动，引导选调生俯下身子为群众办实事、解难题。注重选调生“链条式”培养，建立“3+1”联系制度，即“1名乡镇领导干部+1名县委党性导师+1名村（社区）党组织书记+1名选调生”，帮助选调生融入基层、在一线历练中提升能力。
严格“管”，完善督考强保障。实行县委组织部与所在乡镇双重管理制度，县委组织部负责抓好选调生的分配、考察、管理，选调生所在乡镇具体负责选调生的日常培养管理，其它单位不得擅自借调、调配选调生。从严落实日常考勤、请示报告、工作纪实、请假销假等制度规定，不定期对驻村选调生到村履职情况督查，严禁变相“走读”、脱离岗位。对违规借调在村选调生的单位将予通报，年度综合考核时酌情扣分，进一步完善选调生工作规范化管理。
突出“爱”，暖心帮带提能力。完善交流汇报制度，要求选调生撰写工作日志，每月向县委组织部上报一篇稿件信息，年度至少撰写1篇调研报告。定期开展交流座谈，县委组织部定期组织召开座谈会，为选调生提供交流平台，促进全县新老选调生进行经验交流、分享体会、相互借鉴、共同成长。坚持谈心谈话制度，除“传帮带”责任人，县委组织部分管负责同志每季度与在村选调生谈心谈话，精准掌握思想动态、工作情况、生活状况。优化工作生活环境，不折不扣地落实上级党委有关选调生的工作、生活等方面的政策和待遇，在办公设备、住宿用房、用餐等方面予以保障，使选调生们能够安心工作，脚踏实地在基层锻炼成长。
注重“用”，强化培养促担当。加大对基层一线工作选调生的培养选拔使用力度，对基层工作经验丰富、发展潜力大的实行“小步快走”，因人而异大胆使用，为走向成熟、快速成长创造必要条件，让年轻干部在实践中磨练意志、增长才干。对条件成熟的选调生，在坚持干部任用标准的前提下，破除论资排辈思想，优先提拔使用。近年来，通过岗位历练、组织培养，提拔重用了9名优秀选调生。
