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近年来，阜南县王堰镇紧抓资金、资产、资源、人才等核心要素，制定发展村级集体经济实施方案，帮助各村制定发展规划，落实发展项目，不断推进村集体经济向好发展。
抓根本，构建集体经济高素质队伍。一是选优“领头雁”。严格落实村党组织书记县级备案和村干部人选资格县乡联审制度，通过换届，选出28名政治素质好、“双带”能力强、群众口碑好的后备力量进村“两委”班子，全部村实行党组织书记、村委会主任“一肩挑”，同步兼任村集体经济组织负责人。二是培育“生力军”。实施村干部素质提升工程，围绕发展壮大村集体经济开展专题培训班3期，参训人数300余人次。先后选派5名村书记参加县级以上乡村振兴、产业发展等专题培训。三是搭建“回引库”。回引一批视野宽、思路活、资源广的优秀人才回村任职，将13名种植养殖能手、致富带头人、返乡创业人才培养成党员和村“两委”干部。
找方法，助力集体经济多元增收。一是入股分红增收。坚持保本盈利、风险可控原则，将发展资金或资源以股权量化模式投入龙头企业或合作社，采取合作、联营、入股等方式，实行入股分红，确保村集体获得稳定红利。二是创办工业产业增收。规划实施返乡农民工创业产业园项目，建成标准钢结构厂房8栋，合计8400平方米，吸引多家织袜企业、服装企业、家具生产企业参观考察，现已入驻2家企业，为村级增收14万余元，同时带动就业400余人。三是中介组织服务增收。委托一家专业合作社，自建的百万棵育苗基地，带动3个村每年收入5万元。
强机制，护航集体经济可持续发展。一是建立推进机制。将村集体经济发展纳入月季考核，兑现激励措施，制定一村一策，根据村情因地制宜抓推进，做到宜农则农、宜工则工。二是完善帮扶机制。整合3个村的村级集体经济资金建设实训楼，供企业培训和员工住宿，促进村级增收18万余元。坚持项目驱动、精准滴灌，推动扶持资金落地见效，累计完成村建设类项目15个，增加村集体收入178万余元，同比增长20%左右。三是健全管理机制。健全完善资源发包、转租、处置、村干部离任审计等多项制度，重大开支均通过“一户一票”方式表决方能使用。同时加大债务监管，有效控制村级债务，规范举债行为，化解历史债务，从根本上保证了村集体经济开源节流、持久稳定。
