X
自中共颍上县委组织部制定出台《颍上县公务员平时考核工作实施方案》后，古城镇党委结合镇情，细化考核举措，将公务员平时考核作为激励干部队伍干事创业的“助推器”，切实发挥考核“指挥棒”作用，全面激发推动镇域经济实现高质量发展的内生动力。
加强考核组织领导。坚持把提升考核业务人员能力水平，作为做好平时考核工作的第一要素，镇领导班子带头深学细研《公务员法》、《公务员考核规定》、《公务员平时考核办法（试行）》等有关政策法规，在学懂弄通考核政策要求的基础上，建立健全平时考核组织领导机构，成立平时考核工作领导小组，明确职责分工，研究制定《古城镇公务员平时考核方案》，进一步明确考核对象、考核内容和考核要求，确保考准考实在编在职在岗非领导职务公务员“德能勤绩廉”五方面表现，为公务员平时考核提供强有力的制度保障。
精准细化考核程序。考核紧紧围绕公务员职位职责和所承担的工作任务，聚焦“个人小结+审核评价+确定等次”三个重点环节，以增强考核透明度为基本原则，以个人自评、同事互评、领导点评为重要手段，综合研判公务员日常表现情况，由镇党委扩大会议审定平时考核等次，并在机关内部进行公示，报县委组织部备案，再将考核结果反馈给公务员本人，对平时考核中发现的苗头性、倾向性问题，由分管负责同志督促改进。坚决杜绝以留痕多少评判工作好坏，从严从实做好平时考核工作。
强化考核结果运用。对平时考核结果均确定为“好”等次的，实行“三挂钩”激励措施，即：与选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面挂钩；与物质奖励挂钩；与年度考核确定为优秀等次挂钩。平时考核结果均确定为“一般”等次的，年度考核原则上应当确定为“基本称职”或者“不称职”等次，且及时进行谈话提醒；当年平时考核结果均确定为“较差”等次的，年度考核可以直接确定为“不称职”等次，及时对其批评教育，灵活运用诫勉等组织措施。规范结果运用，推进平时考核脱虚向实，变无形为有形，彰显重实绩鲜明考核导向。2021年，该镇党委先后将3名平时考核“好”等次较多的公务员提拔到重要领导岗位，树立平时考核正向激励“风向标”。
通过开展公务平时考核工作，加强了对公务员的日常管理和监督，提高了公务员队伍管理的科学化水平，进一步引导激励广大公务员在本职岗位上奋勇争先、担当作为。
