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近年来，阜南县地城镇按照县委部署和县委组织部具体指导，先后公开招考六批村级后备干部，共计84名，不断为基层组织建设注入新鲜血液，破解村级组织后继乏人，后备干部备而不用难题。
一是拓宽选人用人视野，突出选优用优。地城镇始终坚持人才至上，拓宽选人用人视野，广泛动员大学毕业生、退役军人、致富能手和产业发展带头人等积极参加村级后备干部报名考试，通过笔试、机试、面试、政审、公示等程序，层层选拔，优中选优，严格规范录用程序，进一步充实干部队伍。
二是突出培养教育导向，加速干部成长。坚持培养教育相结合，强化干部思想政治教育和业务能力快速提升。新录用的村后备干部大多为大学毕业生，在培养教育时，注重发挥“传、帮、带”和老带新，充分运用好经验好做法，教育引导年轻干部熟练运用农村经验化解处理群众间的矛盾纠纷，带领群众致富。同时，指导年轻干部充分运用互联网思维，创新工作方式方法，快速提高工作效率。
三是注重正向激励使用，强化作用发挥。坚持边培养边使用，把村级后备干部队伍建设与建立村干部正常退出机制有机结合起来，做到量才适用、备用结合。在2021年村“两委”换届中，有28名村后备干部当选为村“两委”成员，有两个村的后备干部直接当选为村党组织书记。同时，针对工作表现突出，热心服务群众，积极向党组织靠拢，提交入党申请书的同志，符合条件优先考察发展。
四是加强规范管理考核，树牢用人导向。在村后备干部正式上岗前，对录用的后备干部开展集体谈心谈话，突出源头治理把控，强化纪律意识和规矩意识。严格按照村“两委”干部“一人一档、一村一册、一镇一库”的标准要求，为所有村级后备干部队伍建立统一的档案信息库，并及时做好信息更新。在后备干部试用期满，由组织部门牵头、纪委配合，到各村对后备干部在试用期间的现实表现情况开展民主测评和个别谈话，全方位了解录用的后备干部能否胜任村里工作，做到优胜劣汰。
