X
太和县强化精准管理，从提升履职能力、压实岗位职责、落实待遇报酬、严格考核管理四个方面着手，强化精细管理，破解村干部能力素质与当前基层工作不相匹配的问题。
一是抓能力提升。将村干部培训工作纳入全县干部能力提升计划，依托县委党校、乡镇党校，实行分级分类授课。及时研判队伍现状，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，采用“请进来”和“走出去”相结合的培训方式，精准设置培训课程，提高村级后备干部理论水平和业务能力；注重在学中干、在干中学，围绕“一改两为五做到”，按照“村里干、镇里比、县里赛”逐级打擂，常态化自下而上开展村级书记“擂台比武”。今年以来，分层分级对2600余名村“两委”干部进行全覆盖培训，推选55名村干部参加函授成人高等教育。
二是抓制度落实。把提高村干部管理制度化、规范化水平作为抓党建促基层治理能力提升的重要内容，建立健全村干部管理制度，做到用制度管人管事。全面推行村党组织书记和村委会主任“一肩挑”、村“两委”干部交叉任职，制定村（社区）依法履职事项指导清单，构建村干部资格审查、民主评议、履职考核、监督审计、档案管理全链条管理机制，倒逼村干部明责、履责、扛责。
三是抓激励保障。健全村干部激励保障机制，形成“专心谋事、用心想事、放心干事”的良好氛围。推行村干部基本待遇报酬、季度绩效考核奖励、村集体经济收入提成奖励等，提高村级干部待遇报酬。为村“两委”干部购买人身意外伤害险，办理城镇职工养老保险。强化政治激励，对表现优异的村党组织书记，在招聘乡镇事业编制人员、招录乡镇公务员、择优选拔“五方面人员”进乡镇领导班子等方面优先考虑，并作为评选表彰“优秀村党组织书记”的重要依据。
四是抓监督管理。全面落实党务、村务、财务“三公开”和村干部经济责任审计等制度，规范村级会计委托代理制，推动村级事务在阳光下运行。推选174名老党员进入村务监督委员会，采取“六参与六监督”举措（即参与村务讨论，监督是否务实；参与村务实施，监督是否落实；参与项目全程，监督是否廉洁；参与村级“三资”，监督是否规范；参与事务公开，监督是否真实；参与年终考核，监督是否公平），对各项事务进行全程监督，做到群众明白、干部清白。全面推行村级重大事项决策“四议两公开”制度，推动纪检监察力量下沉到村，实现对村“两委”成员监督监察全覆盖，完善村务监督管理机制。
