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为持续提升基层党组织组织力，中国电信阜阳分公司启动以“党建联盟提效、‘一部一品’提质、党建指导员提能”为主题的“三提升”行动，连日来，各支部紧扣党建工作品牌“三提升”要求，做实“四个精准”，推动党建“三提升”工作走深走实。
一、精准摸排，校准“定盘星”
分公司党委高度重视，组织对“三提升”工作要求培训解读，并用一周时间对三项工作现状进行精准摸排。一是开展“大起底”，设计调查表，对各党（总）支部的党建联盟开展情况、一部一品创建情况以及党建指导员作用发挥情况进行精准摸排；二是开展“大调研”，党委班子成员对各支部的党建工作现状深入调研，摸实情、问实效、看实绩，为制定“三提升”方案提供依据。
二、精准定位，锚定“指南针”
根据摸排情况，重新梳理三项工作的本质，定位三项工作的职能，将党建联盟作为党建与经营深度融合的突破口，把“一部一品”打造成凝人心、聚合力的金字招牌，让党建指导员职责回归宣传、指导、联络、协调、监督的本质，三项工作界限明确、职责明晰。
三、精准施策，画好“路线图”
根据前期摸排调研情况，结合各支部中心工作，对标三项工作的职能定位，全面梳理各支部三项工作现状，坚持问题导向，分类分级制定提升方案。经过2次党委班子研讨，2次优化修改，形成了易于理解、可操作性强的实施方案。
四、精准管控，筑牢“压舱石”
一是推进帮扶机制和答疑机制，专职党务人员分别与各组织结对，对“三提升”工作跟进指导；结合各党组织实际制定“三提升”工作重点任务清单，作为党建工作重点督查事项，层层压实责任。二是建立季度评估、年度评价的管控机制，从品牌认知度、群众认可度、项目实效、作用发挥等维度对创建工作进行综合评价。
通过“四个精准”，各支部学有标准、进有目标、干有指导，真正把党建提质与中心工作结合起来，切实把“三提升”的成果转化为砥砺为民初心、提升工作质效的动力，着力打造“数字城管”、“数字乡村”、 “智慧社区”等一批精品过程，倾力推动阜城数字化进程，实现党建与生产经营互促双优。
