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阜阳移动公司持续以高质量党建引领高质量发展为主线，在推进组织、身份、方法、载体、评价五维深度融合的基础上，重点以打造“两和”3.0、党建联创、党建品牌和书记项目为抓手，推进党建与业务深度融合筑牢建设根基，切实把党的政治优势转化为竞争优势、发展优势。
一是精准发力，推动“两和”全面延伸。阜阳移动公司依托网格党群园地、微宣讲等形式，结合学习强国等指尖课堂，强化网格学习教育；统筹“实训、战训、驻训”等多模式为网格赋能，丰富网格人员技术资源；加大倒三角支撑力度，夯实网格支撑资源；鼓励网格与所在地乡村、社区等基层党组织开展“微和创”，延伸“和创触点”。截止8月底，网格倒三角支撑满意度99.7%，通信客户净增达标网格占比92%，网格战训参与率100%；开展“五同活动”近30场次，新增和创单位17家，签订信息化项目创收超1000万元。
二是联建聚力，协同基层支部注智赋能。以解决问题提质增效为目标，按照市县、前后端协同原则，刷新2022年度支部间党建联创清单。联创支部间针对生产经营中基层建站、流程困惑、资源分配等问题攻坚克难，制定攻坚克难项目10个。通过联创，分公司发展难点、堵点问题得到高效解决，“1+1>2”的功效发挥明显，联创突破边界打破壁垒，不断提升后端职能部门支撑力度，构建各支部间创一流的竞争合力。
三是深耕细耘，推动党建品牌焕新提升。16个党支部结合品牌实际，制定创建举措清单200余条，同时明确责任人和完成时限；举办2022年“建功新时代 喜迎二十大”主题读书演讲比赛，引导全体员工坚定理想信念、强化使命担当；通过“品牌故事汇”积极宣传在5G网络质量提升、重大经营活动等急难险重任务中涌现出来的优秀人物事迹，创新“读书分享会”活动载体，以小故事释放大能量，不断提升品牌价值。
四是多措并举，推进“书记项目”做细做实。阜阳移动公司围绕重点工作的突出问题和薄弱环节，由党委统筹、党支部推动、岗区队执行，直面基层发展转型中存在的重点、热点、难点问题，16个党支部立项37项“书记项目”。建立“一个问题，一个项目、一名书记、一支队伍”四个一推进保障机制，紧盯项目实施、项目调度等环节，定期通报进度，努力实现党建工作和业务发展双提升的目标。
