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为进一步提升基层社会治理效能，界首市芦村镇扎实推进“四事四权”工作法，积极构建“党建+网格”模式，打造“一‘芦’为民”服务品牌，努力实现组织架构在网格、力量充实在网格、问题解决在网格。
细化网格管理，夯实治理基础。以党总支为总网格，将辖区合理划分为若干个小网格，选配政治素质好、奉献精神强、热心群众工作的党员群众担任网格员。建优建强“五老”队伍，充分发挥“五老”队伍“人熟、地熟、村情熟”的优势，协助网格员化解矛盾纠纷。探索制定了《网格员队伍管理办法（试行）》，明确考核指标和奖励措施，采取“沉下去”走访和“全方位”摸排相结合的方式，制定“需求清单”和“任务列表”，用心用情帮助解决“急难愁盼”问题。
发挥组织优势，拓宽议事渠道。建立支部说事制度，设立“一‘路’为民”议事厅，每半月组织村干部、五老人员、网格员等人员召开一次“支部说事会”，收集村民关心的急难愁盼事件、未解决的矛盾纠纷等，及时梳理汇总，进行任务分解，明确责任到人，通过清单化、闭环式工作机制，做好跟踪督办，真正做到把群众的“困难事”抓成干部的“心头事”。
创新工作亮点，打造服务品牌。坚持以品牌化建设为抓手，找准党建工作与社会发展、基层治理的着力点，谋划并创建了“一‘芦’为民”服务品牌，依托特色品牌成立了综治维稳小组、民政入户服务队、农业能手帮扶队、妇女权益保障会、留守儿童之家等服务组织，鼓励引导群众积极参与其中，发挥自身优势，当好基层治理的“主人翁”,进一步提振精气神、激发高效能，打造共建共治共享的治理新格局。
