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近年来，太和县主动把握公务员管理工作新形势新任务新要求，持续提升公务员管理规范化、科学化、制度化水平，着力推进高素质专业化公务员队伍建设，“四措并举”推动公务员管理工作提质增效。
拓宽来源渠道，优化队伍结构。一是发挥招录主渠道作用。立足全县干部队伍建设长远规划和事业发展需求，按照“应招尽招”原则，科学化、精细化、合理化设置岗位条件，进一步加大招录力度。二是用活用好调动政策。按照控编限额、按需调配，人岗相适、专业相近，优化配置、精简高效原则，从考察、面试、体检等各环节全面规范县外调入工作人员具体流程，严肃人员调动纪律。三是择优选备年轻干部。通过报名推荐、综合素质测评和实地考察等程序，结合对年轻干部日常掌握情况，择优确定人选，建立优秀年轻干部信息库。
创新培育机制，提升能力素质。一是构建培训体系。按照“全员、精准、有效”要求，用活用好“乡镇党校”、“周末党课开讲了”等培训平台，构建全覆盖培训体系。2020年以来，全县乡镇党校共举办培训班95次，培训14000多人次；组织开展5期《周末党课开讲了》党课活动，培训8300多人次。二是优化培训方式。坚持以“集中轮训系统学、专题讲座分类学、外出培训开放学、网络教育自主学”四学模式为主渠道，聚焦党风廉政建设、党员教育、基层党务、法治建设等重点任务开展专题培训，不断提升培训层次和质量。2020年以来，共举办各类专题培训班150期，培训31200余人次；干部在线学习和网络培训专题班在线学员通过率均为100%。三是强化实践锻炼。坚持把“五个一线”淬炼作为公务员培养“主课堂”，积极选派年轻公务员到重点项目、吃劲岗位、改革攻坚、营商环境等一线加强斗争历练，通过给任务、压担子，使其在实干中经风雨、见世面、促成长。
强化正向激励，激发干事热情。一是突出实绩导向。坚持在重大斗争、重点任务、重要岗位中考验干部实绩，大力提拔重用德才兼备、实绩突出的干部，让想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出，形成激励干事创业、担当作为的良好氛围。二是注重考核激励。充分发挥平时考核和年度考核的指挥棒作用，让公务员考核导向更正、激励更准。三是加大关爱力度。进一步强化待遇保障，稳步提高乡镇公务员收入水平。统筹公务员年度考核优秀等次比例向艰苦偏远乡镇倾斜，推动干部带薪年休假制度落实，持续加大关爱保障力度。
从严监督管理，促进作风转变。一是保持队伍稳定。严格执行新录用公务员最低服务期限要求，严格规范抽借调工作，禁止从同一单位同时借调多人或多次反复借调同一人。二是规范日常管理。切实加强和规范公务员日常管理，严肃人事纪律。及时更新完善公务员信息系统信息，确保公务员信息“新、准、实”，做到动态精准管理。三是做实干部监督。坚持把加强日常监督作为公务员管理的重要任务，依托“政治体检”等活动，及时了解掌握全县公务员在思想政治、工作作风、廉洁自律及“八小时”以外生活圈、社交圈的表现情况。
