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近年来，为充分发挥公务员平时考核的“指挥棒”作用，阜阳市颍上县王岗镇通过持续深化差异性评价指标、完善多维度考核体系以及落实考核结果反馈运用等，全面加强公务员队伍建设，激励公务员在新时代展现新担当新作为。
深化差异性评价指标，推动考核指标更有“精度”。依据镇情实际，及时制定《王岗镇公务员平时考核工作方案》，通过科学设置考核评价指标，细化“共性化”考核内容、突出“个性化”考核重点，着力构筑“5+N”平时考核模式。在对公务员“德、能、勤、绩、廉”5方面15项共性指标的整体评价上，根据岗位职责和工作实际的不同制定“N”项个性指标进行“加减分”，进一步细化考核指标，确保平时考核见人见事见成绩，摸清实情、画准“肖像”。2023年以来，根据平时考核反馈情况及时调整人员岗位设置3人次，进一步落实“人岗相配”原则。
完善多维度考核体系，推动考核指标更有“广度”。积极探索多渠道评价路径，设立“个人小结+民主测评+领导评分+等次评定+结果公示+存档备案”考核程序，进一步完善提升平时考核民主性。同时，依托镇纪委督促检查机制，将执纪监督力量纳入过程管理，既充实了工作力量，又确保了公平公正。2023年以来，全镇已完成平时考核31人次，考核“好”等次12人次，更有效地推进平时考核工作落地落实，推动形成干在经常、考在平时的良好风气。
落实考核结果反馈运用，推动平时考核更有“温度”。始终坚持以深化考核结果运用，不断激发全镇公务员队伍的内生动力。根据日常考核中反映出的问题，积极对接镇委党校和镇纪委，开展公务员能力提升和定期提醒谈话，有针对性地加强公务员的理论培训和廉政教育，提升公务员队伍的能力素质。同时，将平时考核与年度考核、评先评优挂钩，对在平时考核中一贯表现优秀、领导评价和群众评价比较高、多年工作绩效突出的公务员，重点组织培养，符合条件的，适时选拔任用到合适的领导岗位。2023年以来，积极运用平时考核结果，推荐职务职级晋升4人次，真正做到过程管控、合理考评、奖优罚劣。
