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近年来，中国铁塔股份有限公司阜阳市分公司党委始终把区域作为基层党组织建设的“最后一公里”，作为党员教育的重要抓手和推进党建工作的重要阵地，不断深化党建引领区域建设，推进基层党组织体系向区域一线延伸，全面构建区域发展“微格局”，共建共治共享区域发展机制，有效打通区域发展的“最后一米”。
精准把脉，给区域建设“定方向”。积极聚焦公司区域建设工作重难点、商机转化能力弱、地方影响力不强、区域人员不足、客情关系不深、流程机制不畅和各区域建设存在不平衡等问题，结合自身实际，按照“立足1个坚持，强化2种方法，抓实3项体系”的“123”区域建设模式，探索实践区域发展的有效路径，持续强化区域建设，坚持党建引领，强化区域党小组建设，激活红色最小细胞，将党建责任传到神经末梢，提升区域能力，发挥党建“乘法效应”，释放发展“硬核动能”，确保区域成为有活力、有实力、有战斗力的最基本作战单元，赋能公司高质量发展。截至目前，成立7个区域党小组，实现区域党小组100%全覆盖。3位公司领导和9位部门经理分别下沉到各个区域，融入到区域党小组，7个区域共计30名党员积极参加区域党小组的活动。
靶向施策，为区域发展“办实事”。公司党委持续健全机制、做优服务，汇聚多方合力，以“微格局”撬动区域发展的“大提升”，助力擦亮铁塔为民服务底色。今年以来，公司党委把加强区域党小组建设与加强区域管理结合起来、与激发队伍活力结合起来，充分发挥好区域党小组作用，全面提升区域团队素质能力，以高质量区域党建引领推动区域管理上水平、上台阶。公司领导和部门经理分别与7个区域建立对口联系点，充分发挥“传帮带”作用，“给信心、给资源、给支撑”，从业务发展、客户拜访、安全生产、风险防控等方面推动区域建设和运营能力提升，推动上级党委的重大部署在区域有效落地执行。今年以来，公司党委通过“一线工作法”，引导各级管理人员深入实际、深入区域一线30余次，深入区域现场80余个，及时有效解决各种问题和矛盾20余个，加快推进公司转型发展。
主动作为，为区域解忧“破难题”。公司党委以抓党建促区域发展为抓手，整合资源力量，建立区域帮扶常态化机制，常态化开展调研走访、谈心谈话、项目协助、商机挖掘等精心服务。根据区域建设目标和标准，对区域工作统筹谋划、组织协调、督查指导，研究解决区域工作中的重大问题；建立由公司党委、支部书记、区域党小组组长、区域党员等组成的多方协调议事机制，实现区域建设由“单打独斗”向“协同作战”转变，不断提升区域建设水平。公司党委紧紧围绕公司发展中的热点、难点问题，“直奔现场、走访调研、实地检查和现场商议”，在深度走访中摸准实情，解决难题，服务一线，推动工作。从区域关注的高频问题出发，梳理共性，将问题化解在区域。今年以来，共计8件区域人资诉求得到有效解决。
精挑细选，为区域汇聚“自治力”。扎实开展“区域支撑体系建设”，增强区域战斗力和凝聚力，不断优化区域内外部环境，通过打造区域发展合力团队、两翼“铁三角”支撑团队等团队，由公司领导统筹，各部门协同，加快业务快速落地，不断夯实一体两翼业务发展基础。公司党委坚持区域经理双周例会制度，通过提升思想认识、调整资源配置、优化流程制度、部门定点支撑等方式，着重搜集、解决区域发展中遇到的问题，并跟踪解决进度，闭环管理。区域党员在宣传党的创新理论、宣传飞线充电、助力社区治理等工作中发挥作用、展示风采，让区域党员从“旁观者”变成“参与者”，增强区域人员的集体感和归属感。区域党员积极开展志愿服务活动，成立了区域志愿服务队，带动更多新业态群体参与到社区治理中来。截至目前，公司7个区域累计开展各类服务活动30余次，受益群众超过1200人。
