颍东区：“淬炼赋能”提升年轻干部实践能力

近年来，颍东区聚焦中心任务，以加强实践锻炼为关键举措，大力开展年轻干部“淬炼赋能”，有计划、有重点地选派年轻干部到项目建设、信访维稳等重点难点工作锻炼，推动年轻干部到急难险重工作一线淬炼成长。

建立精准供需培训机制。区委组织部牵头，区直相关单位配合，聚焦项目建设、招商引资、信访维稳、低效闲置用地处置4方面重点工作，成立相应工作专班，梳理重点难题、发布攻坚课题，推动年轻干部带着问题到一线寻求破解之法。采取“个人自荐+组织优选”的方式收集汇总课题候选名单，个人自荐，党员干部根据发布的内容，结合个人特长、经验能力和工作实际，主动申请报名；组织优选，各镇街、部门根据干部队伍现状推荐优秀人选，经组织综合评定，每个课题优选30名年轻干部参加专题培训班。根据项目类别量身定制培训课程，邀请有关市区领导、行业专家等授课，帮助干部拓宽工作视野、培养发展思维。综合考虑政治素质、专业能力、培养潜力等个人表现，授课讲师评价及专班组意见，按照3:1的比例纳入“淬炼赋能”计划人选，编入相应工作专班，其余人员用于应急储备。

构建周期跟踪培养模式。采取“日常跟踪+中期评估+期满考核+年终通报”方式，实施全周期跟踪管理，督促干部主动担当。明确实践锻炼期间，干部个人脱离原单位岗位，在3个月时间内全程跟班学习，制定攻坚项目课题任务清单，明确推进措施及完成时间。探索“渐进式”培养模式，实施导师帮带培养，前期安排政治素质高、实战经验丰富的业务骨干与年轻干部“一带一”引路、中期“互相配合”铺路、后期“独当一面”开路，跟进式帮带学习，不断提高选派干部业务能力。完善跟踪管理机制，各工作专班采取座谈访谈、日常观察、导师评价等方式，重点了解攻坚干部的政治担当、作用发挥和实际成效，建立“一人一档”实绩档案，将项目攻坚一线作为评价、发现和使用干部的赛马场。目前，已攻克项目难题32个，取得阶段性成果38个。

健全一线考核评价机制。制定《颍东区聚焦重点工作一线考察识别干部办法（试行）》，通过明确考核重点、优化考核方式、强化结果运用等，激励干部在经济一线担当作为。组建由“区委组织部分管副部长+科室长+相关科室人员”构成的“淬炼赋能”专项考察组2个，将干部政治表现、能力素质、工作实绩作为考核重点，通过实地走访、民主测评、一线访谈、书面鉴定等方式，及时记录干部的履职情况、鲜活事例。加强综合研判，将一线考核结果与巡视巡察、年度综合考核、选人用人专项检查等方面的信息相互印证，形成一线考察工作纪实档案。加强考核结果运用，对实绩突出，考核结果为优秀等次的，直接运用为年度考核结果，在提拔使用、职级晋升、评优评先上重点倾斜；将敬业负责、踏实肯干，有培养潜力的干部，分类纳入优秀干部信息库，予以重点培养；对懒散懈怠、不担当、不作为的干部，给予约谈提醒、批评教育、召回调整或问责处理。2022年以来，在“淬炼赋能”实践计划中，年度考核结果中直接运用“优秀”等次31人，提拔、进一步使用、晋升职级、交流调整37人。