眼睛向下方能工作向上
年轻干部是党和国家事业发展的生力军。对于年轻干部而言，要想实现自身价值，必须学会眼睛向下。只有深入基层、深入群众，了解实际情况，倾听群众呼声，才能推动工作不断取得新进展，实现工作向上的目标。
现实中，绝大多数年轻干部能够牢记初心使命，主动扎根基层、担当作为，但仍有少数人习惯“眼睛往上看”，把职务晋升与上级认可简单画等号，导致工作重心错位。有的奉行材料优先，汇报材料、调研报告、政策方案里满是“漂亮数据”和“华丽表述”，却不见基层真实情况；还有的下基层时喜欢沿着“指定路线”看亮点，很少走进田间地头摸实情，导致政策落地“水土不服”。
深究根源，既有思想认识的偏差，也有能力短板的制约。一方面，有的年轻干部将个人发展与上级评价直接挂钩，认为只要上级认可、做出让上级领导满意的“政绩”，便能获得提拔重用的机会，从而忽视了群众的评价和实际工作成效。另一方面，由于缺乏群众工作经验，面对家长里短的矛盾、复杂棘手的难题时，既不知如何与群众沟通，也不懂如何找到突破口，久而久之便产生了畏难情绪。此外，有的考核评价机制还不够科学完善，存在“重上级评价、轻群众反馈”“重短期成效、轻长远影响”的问题，不能有力地引导年轻干部把工作重心“向下倾斜”。
把眼睛向下内化为行动自觉，需要多方协同发力。年轻干部要树立和践行正确政绩观，在理想信念教育、宗旨意识教育中摒弃“重对上轻对下”的误区，明白“权力来自人民、工作为了人民”；要主动下沉走进基层，积极参与征地拆迁、矛盾调解、产业帮扶等一线工作，在与群众“坐在一条板凳上说话”的过程中摸透基层实情、拉近干群距离；要聚焦基层工作需求，针对性加强群众工作方法、基层治理技巧、应急处突能力等实用技能学习，在办实事中积累经验。组织部门也要不断优化考核评价体系，让干得好的干部评得好、用得好，以考核“指挥棒”引导年轻干部眼睛向下、脚步向下，积蓄推动工作向上的智慧和底气。
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