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近年来，阜阳市认真践行一线工作法，把急难险重工作一线作为考察、锻炼、培养和使用干部的主阵地，构建“一线培养、一线考察和一线选拔”的干部培养选任链，实现了选育干部和区域经济发展的双赢互动。
①明确选任导向，干部资源向一线聚集。市直单位党组（党委）在推荐市管干部时，有关人选应具有2年以上基层工作经历，目前，已有多个部门主动将优秀年轻干部选派到一线挂职锻炼。缺乏2年以上基层工作经历的干部经破格提拔后，仍安排到基层挂职补课。树立优秀干部从基层来、到基层去用人导向，选拔14名优秀乡镇党政正职任市直单位副职，选派8名市直单位优秀年轻干部任乡镇党政正职。②构筑锻炼平台，干部培养在一线进行。出台《阜阳市干部挂职锻炼实施办法（试行）》，明确干部挂职基本条件。确定扶贫一线、重点项目工程一线、招商引资一线、禁毒工作一线和县乡工作一线作为培养选任干部的赛马场，采取个人自荐、领导举荐、组织推荐等方式，经审核后，结合干部个人特长和工作实际，确定挂职锻炼岗位。近年来，共选派536名干部到“五个一线”挂职锻炼。③科学运用结果，干部选拔看一线成绩。对选派到基层挂职的干部，经考核评价特别优秀的，优先向市委建议提拔使用。2017年县市区政府换届，提拔担任县级政府班子副职的3名80后市直单位优秀年轻干部，均有基层一线挂职工作经历。目前，在村扶贫挂职的110名县处级干部中，近两年新提拔的有28人。对考核评价较好的干部，及时给予关注、跟踪培养，作为县处级干部培养选拔的后备力量。对工作责任心不强、作风不务实、工作实绩差、群众反映强烈的干部，根据不同情况分别给予批评教育、通报批评、调离岗位等组织处理。
