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一是强化队伍建设。加强扶贫办队伍建设。选配工作能力强、工作责任心强的同志进入扶贫办工作。充实乡镇工作站人员。让最能干的人进入扶贫工作站，保证乡镇工作站工作人员不少于8人。提升村级专干能力。按照每村至少2人的要求，配齐配强村级扶贫专干，建立基本工资和绩效工资保障机制，稳定专干队伍，提升工作能力，杜绝不懂电脑、不懂业务、不开展工作的人员进入专干队伍。配齐扶贫小组长。按照每村1-2名的标准，培养配强扶贫村民小组长。
二是强化业务培训。建立定期评估机制，促进基层业务的开展，采取定期观摩，好差对比，现场调度等形式，促进基层业务开展。开展帮扶单位及帮扶人培训，纠正帮扶联系人走访流于形式，工作不细致、不深入，到户帮扶以看望、宣传、慰问为主等情况，明确帮扶人责任，提升帮扶效果。加强工作督查，从根本上改变个别乡镇和部分帮扶单位对扶贫工作不重视，没有深入研究帮扶村实际，没能做到集中优势资源向帮扶村倾斜。
三是强化业务指导。县扶贫办所有人员，分成七个组进行分片指导。加强对日常工作的督查，及时发现问题，反馈到人，建立清单，跟踪问效。经常性开展暗访活动，及时了解基层薄弱点，及时反馈整改。发挥六个督导组的作用，加强对督导组业务培训，每周明确督导主题，至少集中学习一次。
四是强化考核督查。充分发挥六个督导组的作用。每周至少培训一次业务、开展一次专项督导，及时发现存在问题，及时发放整改清单。加强对日常工作的督查，及时发现问题，反馈到人，建立清单，跟踪问效。经常性开展暗访活动，及时了解基层薄弱点，及时反馈整。加强典型引领。正面宣传好的典型和做法，肯定成绩；树立正确的导向，多采取现场调度的方式，逐渐形成“比学赶超”的工作氛围。
