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乡村振兴，后备干部是关键。颍州区紧紧围绕干部队伍建设“选、育、管、用”四个方面下功夫，着力破解后备干部队伍建设长期面临的选人难、留不住等难题，建设一支政治合格、年富力强、数量充足和有较高业务素质的村级后备干部队伍，增强农村基层组织建设后劲。为2020年全区村（社区）“两委”换届打下坚实基础。
一、多渠道选人用人。目前村干部年龄结构偏大、文化水平不高、专业知识缺乏，制约着村级组织的长远发展。加强村级后备干部队伍建设，必须把政治思想过硬、办事公道、文化水平高、懂经营、善管理、致富带头能力强、热心为群众服务作为选拔标准，把群众公认作为选拔的基本原则，建立村级后备干部人才信息库，重点对外出务工返乡创业人员、种植养殖能手、退伍军人、回乡大、中专青年等各类优秀人才进行筛查筛选，详细掌握基本情况，有计划地选拔农村后备干部，以达到干部培养的可持续性。
图为镇级后备干部招聘
二、多方面强化培训。充分利用基层各类培训资源，加大对后备干部的政治理论和业务培训，采取支部书记讲、参与实践学、示范观摩看等方式，不断提高后备干部思想政治素质和工作业务能力水平。注重实践锻炼，通过安排后备干部协助村干部进行村级各类事务处理，全面掌握本村的基本情况和实际问题，有意识地交任务、压担子、提要求，增强他们处理村务工作的能力，让后备干部在复杂岗位上经受考验，在实践锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。
图为后备干部座谈会
三、多形式加强管理。根据后备干部各自特点，安排工作经验丰富的村干部与后备干部“结对子”，“一对一”搞好传、帮、带，经常交心谈心，及时了解掌握后备干部的思想和工作情况，发现问题及时批评、教育，帮助他们不断提高思想觉悟和业务能力。每年对村级后备干部进行定期考核、适当调整，保持足够人员数量，坚持后备干部队伍合理结构和动态平衡，对符合条件的予以保留，不适合的及时取消后备干部资格。
