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近年来，界首市立足新时代新目标新要求，结合干部队伍实际，从引、育、管、用等方面持续发力，着力打造“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的高素质专业化干部队伍。
注重人才引进。为对冲区位、资源和人才等方面不利因素，出台《高层次(特殊急需专业)人才引进办法》，开辟事业单位人才引进“绿色通道”，2016年以来，累计引进研究生和“双一流”院校本科生531名。
注重专业培训。2015年、2016年每年预算500万元干部人才培训经费，2017年起提高到每年1000万元，开展“千名干部进高校”活动，对“专业性、创新性、开拓性”培训班，一律在高校举办；同时，设置“课堂+课外”“理论+实践”“业务+实务”“专业+能力”教学课程，实行“菜单式点课”，有针对性的帮助干部人才提升专业素养。
注重平台搭建。坚持向基层一线、攻坚克难、突出贡献“三个倾斜”的用人导向，搭建了脱贫攻坚（乡村振兴）、项目会战、园区发展、招商引资“四大平台”。近年来，先后选派551名机关干部驻村帮扶，467名干部到项目一线锻炼；择优抽调20名干部到行政审批局、10名干部到自然资源和规划局跟班学习，着力增强专业化能力。
注重双向互挂。出台《选拔优秀年轻干部双向挂职锻炼工作实施意见》，先后选派15名市直机关干部到基层“补课” ，7名乡镇干部到市直业务部门“进修”。出台《关于进一步树立大抓基层导向，激励乡镇街道创先争优的意见》，原则上，每年选派不少于20名市直机关干部到问题矛盾多、发展任务重的乡镇街道挂职，各乡镇街道每年选派1名以上干部到市直机关交流锻炼，并按照“进一出一、动态平衡”原则，实行动态管理，使“双向挂职”队伍始终保持生机活力。
注重人岗相适。坚持“通才”和“专才”有机结合，一方面，对关键岗位的专业性质、职责要求、履职能力等条件，进行综合分析；另一方面，考察掌握干部的专业、特长，把懂专业的干部放在专业岗位上，坚持“扶上马送一程”，支持干事的人干事。
注重考评推动。建立市对乡镇街道“4+1”考核体系，即：每季度围绕党的建设考核、平安建设考核、乡村振兴（社区治理）考核、招商引资与项目建设考核、年度党建与发展综合考核，其中乡镇长、人大主席、两名党委副书记分别主抓一个单项考评，党委书记主抓年度综合考评，促进5个“关键少数”专业能力提升。
