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颍东区一直以来，高度重视年轻干部培养选拔使用，在切实把好政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关的基础上，以分别识别、全域储备为导向，不断在拓宽干部挖掘培养路径上动脑筋、下功夫、见实效。
一是组织推荐“常态化”。坚持组织主导，各单位党委（党组）通过深入调研，精准掌握本单位领域年轻干部情况，并向区委择优推荐。区委组织部在汇总调研的基础上，建立全区优秀年轻干部库，对库内人员每年开展一次调研工作，按照“乡镇党政正职、正科级后备干部、副科级后备干部”3类，提出明确推荐要求。各地各单位党组织严格按照年龄、职务、经历、特长、专业等要求，根据干部成熟情况、德才表现情况、岗位设置情况等向组织部门推荐后备干部人选。
二是重点关注“定向化”。在历次组织选调、比选择优、上级遴选工作中，对考试成绩较好，但综合条件还不够成熟的年轻干部纳入后备干部管理范围。在班子考察和干部考察时，组织部门根据年度考核、巡察督查、干部培训以及纪检监察等渠道所掌握的情况，及时发现基层一线表现优异的年轻干部。坚持把功夫下在平时，注重在工作一线、教育现场、比赛活动中，积极发现选拔“好苗子”充实入库，丰富选拔来源和渠道。
三是分类储备“全面化”。按照结构合理、门类齐全的要求，实行优秀年轻干部分类储备，聚焦当前正在开展的“双招双引”“两化一推”，注重涵盖现代农业、工业经济、社会管理、规划建设、金融等不同领域专业，加强专业技术型人才储备。注重选拔党外干部和女干部人选，确保区本级优秀年轻干部中女干部占比不低于15%，有一定数量的党外干部。对优秀年轻干部人选实行“组织掌握、重点培养、同等使用”，不公示、不公开，防止标签化。
