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“枫桥经验”是基层治理的“金字招牌”，是弥足珍贵的精神财富。近年来，向阳街道结合辖区实际、适应时代要求、创新工作方法，紧盯体系搭建、重点领域、功能完善三个方面，切实将“枫桥经验”坚持好、发展好，着力把枫桥“配方”做出向阳“味道”。
以需定供，优化组织体系，让“党性味”更浓。社会治理是“大学问”，更是“试金石”，向阳街道深入调研，摸排问题，优化社会治理组织体系，实现自上而下与自下而上并行。一方面，构建“街道党工委—社区党组织—小区党支部—党员”四级“党建+社会治理”组织构架，街道党工委和社区党总支作为城市社会治理“一线指挥部”，聚焦主业主责，统筹各方汇聚治理合力。另一方面，厘清党建引领下的业委会、物业管理工作制度框架，着重抓好“红色物业”体系建设，采取单独建、联合建、挂靠建等方式，大力推进物业服务企业党的组织全覆盖。例如，幸福东路社区世纪金源物业服务集团有限公司阜阳分公司小区物业采取单独组建的方式成立了党支部，有序成立物业管理委员会，汇聚党员、网格员、楼栋长、“五老”人员、物业、民警治理合力，确保红色物业体系触角延伸到边到角。
新旧并举，打造治理样板，让“实干味”更足。坚持问题导向、目标导向，强化系统思维，牢牢把稳辖区的治理脉搏。针对老旧小区“无人管”“不会管”“管不好”的问题，利用现有公益性物业管理公司，建立健全社区党组织领办物业公司的工作机制，成立安全保卫、楼道管理、环境卫生、工程维修、秩序维护等红色队伍，针对小区内绿植养护、旧房破损、楼道乱涂乱画、缺少专人管护等“脏、乱、差”的问题，对症下药、及时劝导。同时，对于新城区治理，积极探索创新“党建+物业服务”新模式，着力培育典型小区，倡导物业企业服务积极融入居民生活全过程、全领域，每月定期开展“守安全、劝文明、解忧困、评事理、扬正气、助老幼”六大服务。
健全功能，一线化解矛盾，让“为民味”更香。向阳街道健全治理功能，发挥治理实效，真正把矛盾纠纷化解在当地、化解在基层、化解在萌芽状态。今年年初，街道启动“幸福向阳”工作，以红色物业建设为载体，推动矛盾纠纷调处化解。发挥“五老”、网格员的“熟人”效应，积极开展邻里纠纷、夫妻矛盾化解。联合幸福中路派出所搭建“幸福向阳”矛盾纠纷联合调处中心，实行统一指挥调度、资源整合共享、定期会商研判的工作机制。自该平台投入使用以来，共开展矛盾纠纷调解100余次，化解信访矛盾纠纷50余件。此外，发挥群众的主体作用，积极开展群众意见征集工作，今年共征集意见741件，目前已解决574件。以“向阳先锋”小区驿站、“红色物业”议事厅为载体，定期召开议事会，召集各方主体共同参与会商，将群众从“旁观者”变为“局中人”，成功解决辖区内住户反映的充电桩较少、下水道堵塞、缺少凉棚等生活问题，进一步激发了群众自治积极性。
