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近年来，阜阳市颍上县慎城镇不断优化社区绩效考核办法，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发社区干部干事创业、履职尽责、担当作为的积极性，促进基层治理提质增效。
细化考核内容，定制“度量尺”。根据每季度镇村实际及重点工作，分季度制定细化考核指标体系，重点围绕党的建设、安全生产、信访维稳等16个方面，由相关部门及站所细化考核清单与评分细则，提高考核的规范性和时效性。同时分单位和个人设置考核“红线”和加分项，对社区“两委”班子存在的4种情形和“两委”成员存在的6种情形实行一票否决，对单位和个人获得荣誉的分别予以加分，切实推动考“人”与考“事”相结合，突出正向激励、反向倒逼作用，全面激发社区干部队伍干事活力。
优化考核程序，画好“肖像图”。按照“党委定标准、站所抓实施、群众来监督”的考核流程，采取日常工作与重点工作相结合、日常考核与季度考核相结合、查阅资料与民主谈话相结合的方式，由镇考核领导小组统一部署，小组成员按照要求具体实施，社区“两委”班子成员、党员群众代表多元参与，防止村干部“自说自话”“自考自评”，对党的建设、乡村振兴、产业发展、安全生产、综合治理等重点工作中的各项指标完成情况进行对照检查，既看工作实绩，又听取群众意见，确保考核对象“应考尽考”、群众心声“应听尽听”，最终考核结果经考核领导小组会议研究后统一公示。
强化结果运用，用好“指挥棒”。切实做好考核结果“后半篇文章”，按照考核结果分成三类社区，实行差别化考核奖金发放，对考核评定为三类社区的“两委”成员不予核发绩效工资，实现薪酬结构由固定模式向浮动模式转变。对连续四次季度考核排名落后的社区，对社区书记进行组织调整，并由班子成员进行约谈，防止出现吃“大锅饭”情况。对于季度考核连续靠前的社区书记，在管理使用、评先树优上优先考虑，让“优绩优筹”导向鲜明，干好干坏不一样，真正做到能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。
