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阜阳移动公司党委抓实思政课堂、阳光环境和长效机制三方面重点工作，不断创新思想教育引导载体，推动思政工作优势转化为企业发展优势。
用力搭建员工触手可及的思政课堂。坚守“精神引领”主阵地，打造“流动课堂”，组织党建指导员和联系人深入网格现场宣讲达50场次，引导员工谈思想、讲问题、说打算，变单向灌输为双向互动；打造“指尖课堂”，党员100%参与网上大学、学习强国等平台学习，组织开展党建知识测试、主题征文、演讲比赛等活动，变层层传递为及时高效；打造“实践课堂”，贯通学习教育内容，通过撰写心得、交流研讨推动思想教育与日常工作互融互促，变管理部署为落实实效。
用心营造员工感同身受的阳光环境。一是制作1000张员工一目了然的暖心卡片。“暖心卡”包含了“三必知、四必谈、五必访”具体内容、心理热线、EAP团队等联系方式。由联系人向联系对象发放，并共同细心解读，让每一位员工清楚知道自己的第一联系人是谁，遇到“急难愁盼”的问题找谁，变被动接受为主动交流，实现了沟通“双向奔赴”。二是深化“党建+群团”联动共建模式，开展“走访慰问、帮扶关爱、多彩文体”的“微关怀”活动20场次，覆盖员工超500人次，丰富关爱的形式由物质帮扶拓宽到精神慰藉，营造“暖人心、慰人心、聚人心”的工作氛围。
用情构建为员工办实事的长效机制。锚定“基层满意”的落脚点，兼顾共性与个性，在“人、时、事”上下功夫。紧扣“以人为本”出发点，关注员工的需求与成长，了解员工基本素质、思想状况和家庭情况，把经常性谈话与有针对性谈话结合起来；聚焦“关键时间”切入点，利用传统节日、政治生日和关键时间节点，通过必要的“仪式感”开展座谈交流，温润人心、鼓舞斗志；关注“重要事件”着力点，在员工岗位变动、组织处理、家庭变故等重大事件上，加强人文关怀和心理疏导，帮助员工从思想上解惑、心理上解压、生活上解难。
