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近年来，颍上县围绕事业发展需要选人用人，扎实做好干部选拔、培育、管理、使用工作，着力培养造就一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
突出标准“选”，树立鲜明用人导向。突出政治标准选任干部。坚持把政治标准放在首位，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为第一位要求，制定《颍上县领导干部政治素质考察暂行办法》，围绕“政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律”5个方面，综合运用平时考核、年度考核、工作调研等方法，近距离考察、多角度分析、具体化评价干部。推深做实“三案”精准管理，推进领导班子和领导干部综合研判系统化、规范化，动态掌握30个乡镇、60余家县直单位领导班子运行、领导干部状况，加强领导班子建设和领导干部管理调配。把疫情防控等重点工作作为考察识别干部的试金石，组建专项考察组，深入开展贴近式考察，掌握干部现实表现。落实“一职三备”制度，比选择优建立分析研判清单，着力打造“人岗相适”高素质专业化干部队伍。
靶向赋能“育”，持续提升能力素质。加强思想淬炼。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为提升干部政治理论水平的重要抓手。通过开展红色教育、集体学习、个人自学、研讨交流等多种形式深入学习。深化政治历练。制定《关于进一步加强干部队伍建设的若干举措》，实施“干部专业化能力提升计划”和“432”年轻干部培养工程。持续开展年轻干部“六个一批”实践锻炼，加大墩苗力度，先后选派79名年轻干部到经济发达地区以及信访维稳、双招双引、国有企业、巡察督查一线参加跟班学习，将有发展潜力的干部放到吃劲岗位历练，努力使干部素质能力跟上事业发展需要。
从严从实“管”，切实改善工作作风。抓实日常监管。充分发挥信访、电话、短信、网络和举报受理平台作用，畅通干部监督渠道，广泛掌握社会各界对领导干部的反映，对有反映的领导干部，持续开展提醒、函询和诫勉等工作，切实做到防微杜渐、防患于未然。注重跟踪管理。坚持以定期分析研判为抓手，对存在问题较多、需要引起高度重视的班子和干部纳入跟踪管理台账，按程度、分情况进行组织约谈、跟踪督办、组织处理等，全面加强跟踪管理。加强联动监管。围绕着力构建全方位干部监督制度体系，出台《县委组织部与县委巡察机构加强工作沟通协作暂行办法》《颍上县干部监督工作联席会议及信息沟通实施办法（试行）》，召开2022年度干部监督联席会议，强化组织部门与15家联席部门的沟通协作，全面掌握干部八小时内外行为表现。2022年以来，对党员干部进行提醒1人次，函询2人次，约谈32人次。
激发活力“用”，营造担当实干氛围。树立激励担当导向。制定《颍上县关心关爱干部激励干部担当作为十六条》，充分调动干部积极性主动性创造性，有序开展干部选拔任用和职级晋升工作，坚持把急难险重一线作为培养、识别、选任干部的“主阵地”，2023年从乡村振兴、疫情防控、经济发展、防汛救灾等一线提拔或进一步使用干部占79.1%。畅通干部下的渠道。深入贯彻《推进领导干部能上能下规定》，及时调整不适宜担任现职干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。强化干部轮岗交流。注重加强干部跨领域、跨岗位交流，丰富工作经历、加强岗位历练，避免成长路径单一和岗位经历同质化。
