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颍上县不断拓宽优秀年轻干部培养路径，通过一线挂职锻炼、一库跟踪管理、三个清单考核评价，让年轻干部在挂职实践中学真知、悟真谛、长本领，激活干部队伍干事创业热情，努力锻造一批“忠专实”“勤正廉”的高素质专业化干部队伍。
“一线”练就过硬本领。集聚一线服务。把重点一线作为年轻干部的“练兵场”，立足乡村振兴、基层治理、信访维稳等领域，推动干部到重点工作、重点岗位、重点项目等“三重一线”挂职锻炼，制定《颍上县年轻干部挂职锻炼管理办法》，结合所学专业、工作经历、性格特点、能力特长等，做到定岗科学、分工合理、职责明确，决不“空挂”“虚挂”。外派一线锤炼。把先进一线作为干部能力提升的“主战场”，先后选派31名优秀年轻干部到招商引资、文化旅游、农业农村挂职担任领导职务锻炼，推荐82名干部到长丰县跟班学习，13名乡镇干部挂职产业链招商队开展“双招双引”，通过外派挂职实战提升能力。下沉一线培养。把基层一线作为历练干部的“大熔炉”，坚持把精干力量向乡镇、农村倾斜，从县直单位选派10名优秀年轻干部到乡镇挂职担任领导班子成员，30名派出所所长到镇挂职担任党委委员，108名民警到村（社区）挂职担任党组织副书记，让年轻干部全方位加钢淬火炼就“真功夫”。
“一库”记录成长过程。工作过程入库。建立挂职干部信息库，全面收录干部日常考核、工作实绩、工作总结等材料，把干部在日常工作中干了什么事、干成多少事以及领导群众评价详细记录，形成“全过程纪实”。政治素质入库。紧盯挂职干部政治素质表现，把挂职干部政治素质考察结果纳入信息库精准管理，并用于充实完善干部基础信息档案、运行情况备案、调整配备预案等，目前已收集干部政治素质材料422份。思想状况入库。县委组织部领导与挂职干部定期开展谈心谈话，形成表彰立功必谈、组织处理必谈、家庭变故必谈、健康问题必谈、苗头性问题必谈“五必谈”机制，全面了解掌握干部思想状况并记录入库。学习培训入库。采取点名调训方式，科学规划挂职干部参加党校主体班、干部能力提升班、红色教育基地观摩、先进地区研学等学习交流，详细记录挂职干部教育培训情况并分析研判，找准干部工作中的业务盲点、能力短板，及时补差补缺。
“三清单”精准管考选用。清单式监管。根据挂职干部职责、权限、廉政风险点等制定“监管清单”，破除挂职“真空”，建立组织部门统一管理、挂职单位直接管理、派出单位协助管理的“三方共管”机制，坚持“每月电话联系、每季书面沟通、年底总体评价”，挂职干部履职等情况纳入县委巡察范围，压紧压实各方管理责任，实现挂职干部的闭环管理，形成监管合力。清单式考核。根据挂职干部德才素质、工作业绩和作风状况，细化形成可操作、有界定、能评判的“考核清单”，定期对挂职干部工作情况等进行一次考核评估，县委组织部根据评估结果，结合民主测评、召开座谈会、查看工作实绩等方式全面掌握挂职干部工作情况，形成挂职工作考核报告，综合运用政治素质考察、年度考核、期满考核等多种形式，考准考实干部的“活情况”。清单式选用。对政治素质好、工作作风实、群众公认、实绩突出的挂职干部，收录形成“储备清单”，坚持挂职锻炼和培养使用相结合，在提拔使用、晋升职级、职称评定等方面予以优先考虑。近三年，先后提拔重用优秀挂职干部23名、晋升职级12名，有力促进和激发挂职干部干事创业热情。
