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近年来，阜南县聚焦社区工作者队伍建设工作，在“选育管”上持续发力，着力建设一支素质优良的专业化社区工作者队伍，为社区治理注入了“源头活水”。
在“选”上拓渠道，严把社区队伍“入口关”。采取公开招聘方式，按照“县招、镇（乡）管、社区用”的要求，突出政治标准，突出“年轻化”“专业化”导向，设置专业、学历、年龄等准入门槛。2023年首次由组织、人社、民政部门面向社会公开招聘，参照事业单位招考模式，招聘38名社区工作者。以村级“两委”换届为契机，选优配强社区队伍，22个社区实现党组织书记、主任“一肩挑”，社区党组织书记平均年龄41岁，社区“两委”大专及以上学历占比79.7%。
在“育”上提质量，树牢比学赶超“风向标”。强化教育培训，坚持把讲政治摆在第一位，将政治理论学习贯穿培训教育中，开展社区工作者任职培训、“党的二十大精神”轮训等，累计培训900余人次。鼓励社区工作者参加职业资格评价、社会学专业学历教育考试，提升社区工作者队伍职业化水平。实施“鹿鸣”计划，开展读书打卡月、学习分享会等活动，将社区工作者纳入青年干部培养使用范围，注重从优秀社区工作队伍中培养社区“两委”人选。开展廉政教育系列活动，组织社区工作者参加庭审旁听，观看《醉醒》《严正家风》等警示教育片，集中学习问题通报，警示社区干部严守纪律规矩，筑牢拒腐防线。
在“管”上建机制，精耕基层治理“责任田”。建立激励考核工作机制，采取“旬通报、月考评、季兑现”的方式，通过制定常态化工作、阶段重点工作和加减分项目相结合的考核评比形式，鼓励社区工作者拉高标杆、练出本领。推行优秀社区工作者分档管理、分档激励办法，将个人工作情况、年度考核结果等作为调整岗位、薪酬等级、绩效奖金发放、续聘解聘、奖励惩罚重要依据。结合月度、季度绩效考核工作，让乡镇班子成员，站所长、社区党组织书记同台竞技，开展“4+X”述职评议活动季度评议，由乡镇、社区两级干部集中评议，将评议结果在显著位置进行公示，层层向下传导责任压力。
