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颍东区把做好事业单位管理岗位职员等级晋升作为深化干部人事制度改革、完善干部管理制度的重要抓手，严格把握政策要求，稳步推进事业单位管理岗位职员等级晋升工作，激励全区事业干部干事创业积极性，提升全区事业人员队伍建设整体质效。
“上下”联动，统筹谋划布局。成立全区事业单位管理岗位职员等级晋升制度实施工作领导小组，认真传达学习中央、省市有关事业单位职员等级晋升制度文件精神，承接制定《颍东区事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》，明确晋升条件、方法步骤、纪律要求等内容，确保事业单位管理岗职员等级晋升工作口径准、程序明、可操作性强。加强统筹推进，区委组织部联合编办、人社等部门全面核查分析事业单位管理岗位人员编制、岗位设置、干部队伍结构基础信息，厘清管理岗位总数、职数总量、结构比例和资格条件，根据职级职数空缺等情况，合理设置全区事业职员等级数量，统筹分配晋升名额。
“内外”把关，严把程序规范。坚持单位推荐和组织把关双向融合，推动晋升工作更加精准高效。严格按照晋升工作审查程序，采取单位推荐、组织审核、上下联动的方式确定晋升初步人选。强化资格审查，组织部门对照初步推荐人选，重点审核符合晋升条件人选的“三龄两历一身份”等基本信息、“德能勤绩廉”五个方面的评价意见、年度考核等情况，及时征求卫健、综治、纪委等部门意见，进行多维度综合研判，严防“论资排辈”“带病晋升”等情况，对于存在违纪违规等情况的人员实行“一票否决”，坚决不予以晋升，切实做到晋升程序严谨，依法依规执行。
“点面”结合，树立鲜明导向。把事业单位管理岗位职员等级晋升作为树立实干导向、激励担当作为的重要方式和手段，鲜明树立“择优”“实绩”“一线”晋升导向，综合考虑干部德才表现、职责轻重、任职资历等情况，不搞论资排辈和普惠制晋升。在严格按照方案规定的比例权限和编制数量核定职级职数的基础上，注重优先考虑在乡村振兴、攻坚克难等一线中表现突出，在关键时刻、急难任务中经受住考验的干部，保障干部调整的可操作性，不断强化事业单位职员等级晋升政策的激励效应。目前，全区事业单位管理岗位职员等级晋升共152名，其中六级职员4 名，七级职员43名，八级职员74名，九级职员31名，并及时兑现工资福利待遇。
