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近年来，颍东区正午镇把村干部队伍建设作为农村基层组织工作的重点，坚持从“选、培、管”三向发力，不断提升村干部综合素质和履职能力，切实推动村干部队伍建设高质量发展。
以“选优配强”为发力点，打造结构合理的村干部队伍。拓宽渠道“选好种”，坚持“内选”和“外引”相结合。一方面重视后备干部队伍，敢于交任务、压担子，有计划、有针对性地安排村级后备干部到重要岗位实践锻炼；另一方面立足“红管家”队伍建设，将政治素质过硬、业务能力精专、为民服务倾心的基层治理人才，纳入村级后备干部库，涵养好队伍建设的“源头活水”。择优选拔“用好材”，坚持“好中选好、优中选优”的原则，发掘愿干事、真干事的优秀人才，建立返乡优秀人才信息台账，掌握人才资源，同时及时吸收到党员队伍中，坚持在发展党员中发掘和储备后备干部，实行双同步推荐培养模式。
以“培养赋能”为突破点，打造能力过硬的村干部队伍。坚持把提升村干部队伍综合素质作为一项基础性工作贯穿始终，常抓不懈。强化专题培训，用好乡镇党校主阵地，围绕党纪国法教育、基层社会治理、农村实用技能等方面开展培训，切实提高村干部队伍履职尽责能力。抓好学历提升，持续开展村干部学历提升工作，鼓励全镇范围内的村干部和后备干部参加学历提升教育。推进定人帮带，建立驻村干部和村干部的结对帮扶，领导干部下沉驻村帮带，定期开展谈心谈话，传授理论知识和业务知识，全面提升村级干部队伍素质。
以“激励考评”为保障点，打造担当作为的村干部队伍。创新考核机制，坚持合理使用、有效激励和科学考评，实行以村居考核排名定类别的工作机制，将村居工作整体水平和村干部的绩效工资、奖优惩劣挂钩，激发村干部干事创业热情。“头雁”比武激活力，举办“党建筑基 头雁领航”擂台比武，村党组织书记讲经验、谋思路、话发展，以“关键少数”带动“绝大多数”，形成村党组织书记主抓、村“两委”干部积极配合的良好氛围。落实选拔任用机制，落实从优秀村干部中选拔乡镇领导干部、考录乡镇公务员等制度，为村干部发展营造良好组织环境。
