X
近年来，阜南县鹿城镇坚持党建引领，不断配齐配强社区干部队伍、发展壮大集体经济，社区治理能力逐步提高，群众获得感、幸福感、满意度逐步增强。
加强组织建设，为提升社区治理能力“强根”。实行党组织书记、主任“一肩挑”，坚持“两委”干部队伍年轻化、高学历化。社区书记平均年龄41岁，社区“两委”大专及以上学历209人，占比79.7%。2023年采取公开招聘方式，按照“县招、镇（乡）管、社区用”的要求，突出政治标准，突出“年轻化”“专业化”导向，灵活设置招聘岗位6个，报名1068人，经报名、资格审查、笔试、面试、体检、政审、公示、选岗等环节，聘用38人，其中30周岁以下30人；“双一流”高校毕业生4名，中共党员6名。
培育文明新风，为提升社区治理能力“铸魂”。依托社区新时代文明实践站，2023年开展理论宣讲、教育服务、环境卫生整治、科学宣讲、文艺演出、免费义诊等内容丰富、形式多样的文明实践活动1900余场次，丰富居民文化生活，引领群众提升精神文明。组织群众对发生在身边的思想道德现象开展评议，通过好人评选、“清洁户”“文明户”评选，张贴红黑榜等，引导群众在参与实践中提高道德素养。2023年评选出各级“好人”“好媳妇”“道德模范”24人、安徽最美家庭1户。持续开展周六志愿者活动，社区通过组织志愿者、社会公益协会等，对辖区留守儿童、孤残老人、困难群众等进行走访慰问，在生活中解决群众的操心事。
化解基层矛盾，为提升社区治理能力“固本”。把党建工作与信访工作同部署，在镇村干部例会中加强对习近平总书记关于信访工作的重要指示批示精神和《信访工作条例》进行常态学习。每周召开重点信访工作形势分析研判会，化解涉及征地拆迁、民生保障等领域信访案件，用实际行动践行“守一方水土，保一方安定，富一方百姓”的理想信念。落实每周一、周四镇主要领导开门接访，其余时间镇班子成员轮流开门接访制度。今年以来，共开门接访206次，化解信访矛盾128件，受理办结率100%。
健全考核机制，为提升社区治理能力“蓄能”。坚持目标导向，实施闭环清单，树立“以实绩论英雄，心齐气顺干事业”鲜明导向，印发实施《鹿城镇“全县打头阵、全市争先进、全省有影响”工作激励考核实施方案》，考核采取“旬通报、月考评、季兑现”的方式，通过制定常态化工作、阶段重点工作和加减分项目相结合的考核评比机制，鼓励党员干部拉高标杆、练出本领。创新开展“常委+两委”工作法，逐个与社区“两委”全体干部“面对面”谈心谈话，一线了解“两委”干部工作和思想动态，征求意见和建议，进一步拓宽识别、发现、使用干部渠道。推行优秀社区工作者分档管理、分档激励办法，将个人工作情况、年度考核结果等作为调整岗位、薪酬等级、绩效奖金发放、续聘解聘、奖励惩罚重要依据。结合月度、季度绩效考核工作，每季度开展“4+X”述职评议活动，4位班子成员，部分站（所）长、社区书记同台竞技，镇村级干部集中评议，将评议结果及时进行公示，层层向下传导责任压力。
