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颍东区认真贯彻落实《安徽省贯彻〈推进领导干部能上能下规定〉实施细则》的通知，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，调整不适宜担任现职干部，推进领导干部能上能下。
亮明能上能下尺度，让干部管理有理有据。建立与区法院、检察院、公安分局、审计、巡察等17个部门“能上能下信息互通机制”，每季度收集整理“24种调整不适宜担任现职干部问题线索”，召开推进领导干部能上能下工作联席会，各相关单位围绕切实加强领导干部分析研判、加强协作配合、增强干部监督工作合力等内容进行座谈，畅通信息共享，有力推动领导干部能上能下工作。
加大能上能下力度，让干部自觉担当作为。通过个别谈话、座谈、走访等形式，对不适宜担任现职的情形进行核实认定；组织部门根据年度考核、平时考核、专项考核、经济责任审计等多种途径和方式，及时了解和掌握干部的现实表现，初步确定不适宜担任现职干部的对象；组织部门在全面、客观掌握干部表现情况的基础上，对照不适宜担任现职的干部，进行综合评价分析，提出初步的调整意见；根据调整建议，按照干部管理权限和《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，经区委研究，作出相关决定。2023年颍东区共调整不适宜担任现职干部3人，同时严格落实“一单一表一报告”制度，认真做好调整不适宜担任现职干部纪实报备工作。
释放能上能下温度，让干部队伍活力奔涌。示范引领，谈心谈话。部主要领导带头对因不适宜担任现职调整的干部开展谈心谈话。设立“谈心谈话日”，由分管部长对因不 适宜担任现职调整的干部，开展谈心谈话活动，做好思想工作，了解工作状态和工作态度，帮助其打消顾虑，轻装上阵。精准画像，暖心回访。根据不适宜担任现职调整干部的身份、性格特点、存在不足、工作生活等，形成领导干部个人画像，开展定期暖心回访，通过主动约谈、登门访谈等方式，了解干部对调整岗位的认识、现在的工作态度、工作表现、履职情况等，教育引导其放下思想包袱、积极履行职责，振奋干事创业的精气神。建立台账，综合研判。通过谈心谈话、暖心回访等，深化对因不适宜担任现职干部的日常了解，动态掌握干部的现实表现，建立工作台账，结合干部一贯表现，开展综合分析研判，根据分析研判结果，对积极努力工作，表现优秀，实绩突出的干部，大胆启用，给予提拔使用或晋升职级。
