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近年来，颍东区新乌江镇党委充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，探索推出“三个一”工作模式，建立建强“红管家”队伍，有力推动基层治理提质增效。
开展一项活动，激发基层治理活力 。按照“红管家”参与微管理、当好信息员，进行微化解、当好调解员，推行微服务、当好勤务员，点亮微心愿、当好公益员，开展微宣传、当好宣讲员，汇聚微力量、当好引领员“六微六员”工作要求，组织引导各村（居）“红管家”结合工作实际，每周开展一项活动，同步新乌江镇公众号宣传发布。镇党委综合工作实绩每周评选一名优秀“红管家”，并做好典型经验的宣传推介，积极营造比学赶超的氛围。
依托一个阵地，锤炼服务群众能力。坚持在“炼”与“练”中提升“红管家”参与基层治理能力。为了让“红管家”成员更好地服务群众，明确工作职责，新乌江镇依托乡镇党委党校，定期举办学习培训，会上互相交流工作经验，并灵活运用沉浸式实地教学方式，带领“红管家”骨干人员到先进村（居）观摩学习，不断提升“红管家”参与基层治理的能力和水平。同时，建立9个村（居）“红管家”办公室和1个镇级“红管家”办公室，与镇级信访办、综治中心、司法所、妇联、关工委五个部门联动，共同参与调解矛盾纠纷，在融合互动、同抓共治中提升服务群众的能力。
打造一个品牌，提升基层治理效能。各村（居）根据自身优势和基础，因地制宜打造一个“红管家”品牌，搭建了各具特色的“红管家”服务载体。如龙凤村依托老年协会，成立“龙凤议事堂”，注重发掘和应用本地“五老”资源，调解群众小矛盾、小纠纷，确保“小事不出村、大事不出镇，问题不激化、矛盾不上交”；结合塌陷区实际，东湖居和关寺村按照居住特点，合理划分“楼栋”，“红管家”理事会成员分布在不同的“楼栋”，网格化包保解决群众反映问题；。乌江居成立“老周说事”室，创新基层社会治理模式；瓦房村探索出‘“刘”心身边事’基层治理模式，退休村主任刘西恩，带领“五老”人员，协助村委会解决土地纠纷、邻里矛盾，着重解决群众身边的烦心事。“红管家”品牌的打造，进一步激发基层治理活力。
