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近年来，颍上县古城镇聚焦村级后备干部队伍建设，坚持在选优配强、按需提能、激励锻炼上靶向发力，为提升农村基层党建引领基层治理效能提供坚实的队伍保障，注入乡村振兴新动能。
紧抓源头强选配，优化队伍结构。拓宽渠道“选”。注重对本镇致富能手、大学毕业生、退役军人等各类群体信息的摸底，通过电话、微信、走访等多种方式，加强联络，介绍本镇发展情况，宣传人才招引政策。同时利用春节、国庆假期等在外人才返乡契机，召开座谈会，引导他们回乡发展。通过个人自荐、村党组织、党员和群众推荐等多种方式，将关注村级发展，有意愿从事乡村振兴工作的人员纳入村级后备干部队伍，并广泛征求纪检、公安等相关部门意见，严把考察关，确保选聘结果公平公正公开。强化源头“储”。按照每村不少于2人的要求，建立村级后备干部库，常态跟踪培养优秀年轻网格员、村嫂、专干、返乡创业青年等，实行“一村一册、一人一账”，选拔17名社区后备干部入库培养，动态记录成长、定期谈心交流，及时掌握思想动态和现实表现，持续蓄强“源头活水”。坚持以岗选人、人岗相适、择优而任，构建后备干部优质培养“成长链”，畅通职业发展渠道。
因材施教抓培育，提升综合素质。“线上+线下”深入理论学。坚持“干什么学什么、需什么补什么”，紧盯后备干部工作能力短板和群众需求服务弱项，采取镇委党校集中培训和业务部门专项培训相结合的方式，邀请市县党校专家教授、基层业务骨干等师资力量，以专家授课、案例教学、研讨交流、知识测试等方式，抓好抓实专题培训，建立和完善村级后备干部在职学习、脱产学习制度，积极鼓励后备干部参加县级举办的学历培训教育，切实提升政治理论素养和业务能力本领，截至目前，开展培训9期次，累计培训130余人次。“老带新”结对同步学。优化“一对一”传帮带模式，由镇领导班子成员、村两委干部、退休老书记等担任村级后备干部的“培带导师”，从增强群众工作能力、提升化解矛盾纠纷能力等方面制定培带计划，建立“日学、周测、月考评”工作机制，精准掌握工作表现和短板不足，及时进行督促指导，有效帮助村后备干部尽快积累基层经验、提高应急处突和服务群众能力。依托镇委党校，以“点单”方式邀请县讲师团组、乡村能人等为后备干部授课，邀请专家到村指导，通过需要什么就学习什么，切实提升村干部致富带富本领，为集体经济壮大提供技术保障，也让后备干部学习更多专业知识。
健全机制强比拼，激发干事活力。齐抓共管聚合力。构建“量化指标+差异管理+动态调整”的多维度目标责任制考核体系，实行日常平时考核、重点任务考核、年末综合考核相结合，比一贯表现和工作实绩的“三考两比”模式，由镇党委牵头组建考核组，经过上级点评、居民测评、双向互评等环节，真实、全面、准确掌握工作开展情况，对测评优秀的村级后备干部继续培养，日常工作中不履职尽责、群众满意度低、作风不良的后备干部及时调整“出库”。切实发挥好考核“指挥棒”作用，有效推动履职尽责、担当作为。目前，古城镇已储存培养了每村2名以上能力强、业务精、综合素质好的村级后备人才，为全镇各项事业的发展提供人才保障。实践锻炼助成长。结合村级后备干部自身特点，推荐后备干部到矛盾纠纷化解、人居环境整治、安置征迁等一线岗位实践锻炼，交任务、压担子，做好“岗前”培训，干好“岗上”工作。充分发挥后备干部中的致富能人的特长，积极组织实施增收项目、培植壮大特色产业，着力提升发展质量，确保实现村集体和群众持续稳定增收。村级后备干部积极参加村内“三会一课”“主题党日”等活动，了解村级事务，积极为乡村发展建言献策。今年以来，通过担任网格员、矛盾调解员等岗位锻炼村级后备干部20余人次，推荐优秀后备干部担任村（社区）“两委”成员6人，助力后备干部健康成长。
