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近年来，阜南县以社区干部队伍建设为重点，组织实施“鹿鸣计划”，积极探索社区年轻干部培养新渠道，着力打造结构合理、素质优良、能打善战、群众满意的社区干部队伍。
扩宽招引渠道，广纳优秀人才。率先开展社区工作者名额核定工作，按照“大稳定、小调整”的思路，聘用306名社区干部为专职社区工作者。实施“社区后备力量培养计划”，按照“1个社区储备3-4名后备干部”要求，定期面向社会公开招考，注重吸纳拥护中国共产党领导、有良好的政治素质、遵纪守法、品行端正、热心社区工作的人员进入社区干部队伍，建立社区后备干部人才数据库。鼓励小区网格员按照规定聘用为社区专职工作人员，拓宽社区干部来源渠道，引入源头活水。2023年以来，通过公开招聘社区工作者36人，储备社区后备干部60人。
搭建培育平台，增强本领技能。完善社区后备干部教育培养机制，将社区工作者纳入整体干部教育培训规划，依托县委党校、党员活动室等开展教育培训，通过理论讲解、案例教学、交流分享等形式，提高社区干部后备人员理论水平和业务能力。加强实践锻炼，采取上挂跟班学习、纳入服务网格等，明确职责清单，组织社区后备干部到攻坚一线实践锻炼。为每名后备干部配备经验丰富、工作能力强的班子成员、社区党组织书记等担任导师，在实际工作中传授工作经验，提高解决实际问题能力。2023年以来，开展社区干部培训5期共400余人次。
注重工作实绩，促进担当作为。完善绩效考核制度，对社区后备干部工作表现进行量化打分，纳入社区干部年度考核，落实社区工作者“三岗十八级”薪酬待遇标准，将个人工作情况、年度考核结果等作为调整岗位、薪酬等级、绩效奖金发放、续聘解聘、奖励惩罚重要依据。对培养成熟、表现优秀的干部，挖掘并建立社区主、副职的重点培养对象人才库，分批补选进入社区“两委”队伍，以鲜明用人导向激励社区后备干部为民服务、担当作为。2023年以来，推荐1名社区党组织书记进入乡镇领导班子，储备社区主、副职重点培养对象30人，36名社区工作者进入社区“两委”班子。
