X
今年以来，阜南县组织开展全县干部队伍专题大调研，掌握干部现实表现，为干部精准画像，通过调研摸清家底、精准考察识别，使用一批人岗相适的高素质专业化干部队伍。
全面摸清家底。抽调相关科室业务骨干12名组建调研专班，对59家县直单位、28个乡镇开展全覆盖干部队伍建设专题大调研，围绕领导班子运行情况、年龄学历结构、队伍专业化程度、班子配备需求等4个方面，通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对领导班子运行情况进行全面“体检”，摸清领导班子运行和干部队伍建设基本情况，及时列出一批急需调配领导班子、急需选配党员干部、重点培养优秀年轻干部，形成调研报告87份，为加强领导班子和干部队伍建设提供支撑。
精准考察识别。注重在调研中发现识别干部，强化党组织领导和把关作用，通过征求党委（党组）对班子人员调配、有潜力年轻干部使用意见建议，查阅单位平时考核等资料，了解干部工作实绩和现实表现；与班子成员面对面谈话，听取对干部的客观评价；注重与纪检、政法等部门沟通对接，相互补充印证，为干部精准画像。根据调研情况，分类建立信息台账，为干部调整使用做好充足准备。目前，建立表现较好班子成员台账131人、表现一般班子成员台账65人、优秀年轻干部台账155人。
推动担当作为。加强调研结果运用，树牢正确用人导向，对敢于担当、表现优秀、干群认可的干部，同等条件下优先选拔使用、职级晋升，激励党员干部积极担当作为；依据单位职能分工、班子结构，及时对不适应岗位的干部进行交流调整，针对性补充急需专业型干部，提升人岗相适精准度；对业务能力不强、工作积极性不高的干部，及时进行谈话提醒或岗位调整，倒逼党员干部真抓实干、积极作为；加强对优秀年轻干部培养选拔，对综合素质高、工作认真负责的年轻干部，择优提拔为中层干部、选派到上级部门和先进地区跟班学习，加强实践锻炼和专业训练，增强能力本领。截至目前，提拔和进一步使用15人，晋升职级32人、事业等级3人，对27名干部进行交流调整，对2家县直单位班子进行优化，审批中层干部16人、选派4名优秀年轻干部到国家粮食和物资储备局跟班学习。
