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今年以来，市公管局党组着力推动高质量党建与高标准营商环境齐抓共管，将加强党的建设与打造“满意阜务”营商环境品牌同频共振，聚焦招投标领域难点、堵点、痛点问题，以流程再造、制度完善、信用监管为抓手，保公平、提效率、降成本、优服务，持续优化招标投标领域营商环境。
“一把手+专班”，压实主体责任。将抓好营商环境工作作为“一号工程”，成立党组书记、局长任组长的优化营商环境工作领导小组，下设7个工作专班，形成“主要负责同志亲自抓，分管领导直接抓，牵头部门具体抓，配合部门协同抓”的工作格局，倾心竭力推动招标投标领域营商环境持续提升。
“大数据+信息化”，提升服务质效。推行公共资源交易“全流程电子化、全过程公正监管、全周期提升服务”，实现招标文件“在线检”、异议投诉“在线办”、交易活动“掌上办”、信息公开“一站式”、咨询服务“一单式”，做到“数据多跑路、投标零跑腿”。
“一线+闭环”，解决企业难题。秉持“上前一步”的服务理念，通过常态化征求意见、召开座谈会、每月局长接访日等方式，广泛收集市场主体意见建议。建立“企业诉求直通快达+一般问题快办快结+重大问题调度推进”工作机制，真正让市场主体诉求“事事有回音、件件有落实”。2024年以来，共办理12345政务服务热线等各类民意诉求154件，办结率及满意率100%，开展局长接访9次，现场研究解决问题2个。
“重改革+促创新”，完善体制机制。稳妥审慎推行工程建设领域“评定分离”招标改革，助推建筑业市场健康发展。在全国率先暂停收取政府投资工程建设项目投标保证金，最大限度减轻市场主体资金负担，受到国家及省发改等部门的肯定。率先取消招标文件下载门槛，率先开启高质量“云上”新模式，率先实现专家人脸识别签章功能，率先实现评标专家劳务费用自助结算。
“强监管+协同办”，破除市场壁垒。构建“3项监管+3个机制+4个专项整治”的监管模式，强化协同监管、规范信用监管、创新智慧监管，健全招标文件“日常抽查+‘双随机、一公开’抽查”监督机制，完善公共资源交易横向协同监管机制，深入清理招投标领域不合理限制，着力破除市场壁垒，进一步规范招标投标行为，维护公平竞争的招标投标市场秩序。
