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近年来，阜阳市颍东区聚焦全区重点项目实际，建立在项目一线干部考察识别机制，通过近距离观察、多角度分析、综合化研判，抓实抓细干部具象化考察识别，为选人用人提供精准参考。
明确考察重点，标尺“立”在一线 。紧扣区域经济高质量发展实际，研究出台《颍东区聚焦重点一线考察识别干部办法（试行）》《2024年“揭榜挂帅”一线考察方案》，明确在重点项目工作中的项目建设、信访维稳、招商引资、拆迁安置等4个主赛道，作为考察识别干部的主战场、主阵地，考察对象为参与重点项目建设的“揭榜人”。考察采用“区委组织部分管副部长+科室长+相关科室人员”的模式，组建2个调研考察专班，嵌入式赴重点项目一线开展点穴式、沉浸式调研，动态跟踪干部一线表现。坚持考人与考事相结合，探索构建“循迹辨才”综合考核体系，围绕重点项目一线干部的政治品质、担当意识、工作作风、廉洁自律、工作实绩等方面能力开展综合测评，综合画像干部的担当实干指数。
优化考察方式，干部“考”在一线 。根据干部在重点项目一线的分工情况，综合通过实地走访、谈话调研、民主测评、综合研判等方式，参与重大项目推进，系统分析干部落实态度、执行力度、完成效度等担当作为情况。实地走访，变“等上门”为“登上门”，考核组实地查看项目落实情况，列席工作例会，从事上掌握干部的表现，从事上分析干部的问题，为重点项目一线考察识别干部提供精准依据。谈话调研，围绕“管他的、他管的、他服务的”等主体，因地制宜确定谈话调研对象，注重从所在项目的牵头单位领导、项目导师、项目同事、联系较多的服务对象等开展调研谈话。民主测评，构建“牵头单位测评、导师测评、揭榜人互评”的测评模式，测评结果按比例合成，明确90分以上为优秀，80-90为良好，60-80 为一般；60分以下为较差。综合研判，开展立体式干部调研分析研判，形成一线考察工作纪实档案，使干部基本信息和调研走访、考核考察、领导评价、情况反馈等情况“一单可览”。今年已对32名重点项目一线干部进行考察识别，评选出优秀干部10名。
发挥考核作用，结果“用”在一线。充分发挥重点项目一线调研考察“指挥棒”作用，建立“两榜两制”机制，多维度激励干部。根据考察结果，精准建立一线考察识别干部“先进榜”“后进榜”，形成“两头”干部库，对实绩突出、担当作为、普遍公认的干部纳入“先进榜”；对不想干、不敢干、不会干的干部列入“后进榜”。对纳入“先进榜”的干部，通过给予提拔使用、晋升职级、评先树优、教育培训等方面的正向激励机制，为实干者鼓劲，让有为者有位；对“后进榜”干部，通过建立约谈处理、召回调整、问责处理的反向鞭策机制，让后进者出汗，让无为者无位。同时，认真落实“三个区分开来”的具体要求，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲，持续激励干部担当作为。
