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为准确、客观、公正地评价干部工作实绩，进一步激励干部担当作为，临泉县市场监管局在推进干部绩效管理上积极探索，坚持全力抓好绩效管理工作，切实考准考实干部实绩，促进高素质干部队伍建设。
细化管理机制，明确工作靶向。修订《临泉县市场监督管理局绩效评价实施管理办法》，围绕“目标管理、量化评价、绩效调控”三个方面，以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为依据制定具体量化细则，合理设置考核得分项、加分项和扣分项，并根据每年的实施情况和重点工作方向变化进行动态优化调整，推动构建更加科学精准的绩效管理和考核评价制度体系，为提升整体工作效能奠定坚实基础。
优化评价路径，精细实绩考核。精简考核内容，按照“1+6+N”原则进行综合评分，实行重点工作与阶段工作相结合，坚持定性与定量相结合，每月对各项中心工作进行点评打分，以各单位工作实绩完成情况为主要评价依据。健全考核结果反馈制度，每月定期通报，促使各市场监管所不断总结经验，改进不足，增强了绩效管理和评价的科学性、精准性，保障各项工作按计划稳步推进。
创新激励机制，激发队伍活力。将全员、全面、全时“三全理念”作为绩效管理的指导思想，树立“凭实绩论优秀”鲜明导向，把绩效结果与干部选拔任用、职级晋升、评先选优、奖励性绩效分配相挂钩，激励全体干部担当作为，在全局形成了比学赶超、力争上游的良好工作氛围，目前，临泉县食品安全满意度显著提高，企业开办时间大幅缩短，投诉按时初查率、投诉按时办结率、举报按时核查率均为100%。
