颍东区：开展新任职干部回访谈话 激励干部担当作为

近年来，颍东区创新开展新任职干部回访谈话，通过科学制定方案、深入谈心谈话、强化结果运用，持续跟踪干部成长动态，为打造高素质专业化干部队伍提供坚实保障。

建立工作机制，确保回访“有深度”。‌聚焦干部履职“适应期”，制定新任职干部回访谈话工作制度，明确回访对象、回访时间、回访周期及回访内容，力争实现新任职干部回访全覆盖。以新提拔使用到重要部门和关键岗位干部为重点谈话对象，明确在新任职干部任职后半年内开展回访谈话，同时对不适宜岗位职务调整的干部和因工作原因受到党纪政务处分的干部进行持续跟踪。选定每月第二周的周三下午为“新任职干部回访谈话日”，由区委组织部常务副部长进行回访谈话，区委组织部干部室牵头实施，结合岗位特点、履职经历等因素，为新任职干部量身定制回访计划，重点围绕新任职干部的思想状况和工作开展情况、存在问题困惑以及下步打算等4个方面细化谈话提纲，全面考察新任职干部德、能、勤、绩、廉情况，确保回访精准高效。

深入谈心谈话，确保回访“有温度”。建立“四问四看”谈话重点清单，即问思想动态、看政治站位；问工作进展、看担当能力；问困难需求、看作风形象；问下步打算、看工作思路，全面了解干部适应岗位、破解难题、推动落实等情况。谈话采取“一对一”面谈方式，并依据新任职干部的任职部门、职能定位、工作分工等实际情况，在回访中进行有侧重地谈话。面向乡镇新任职干部，重点了解实施乡村振兴战略、帮助基层群众解决实际困难等思路举措；面向区直部门新任职干部，重点了解重点任务落实、服务基层、发挥职能作用等情况。谈话中详细记录谈话时间、主要表现、存在困难、意见建议等，干部科室开展会商研判，绘制形成干部成长轨迹。2024年以来，已开展新任职干部回访谈话15期，谈话66人。

强化结果运用，确保回访“有力度”。将回访谈话作为干部管理的重要抓手，与年度考核、日常监督、选拔任用等工作有机衔接，提振干事创业的精气神，为干部精准画像和干部综合研判提供基础依据。坚持问题导向与激励导向并重，对回访中发现进入工作角色快，工作业绩较为突出，各方面表现优秀的干部，给予肯定与鼓励，纳入优秀年轻干部库重点培养。对工作态度好、热情高，但工作任务重、压力大或工作上遭遇重大挫折的新任职干部，给予关爱帮扶，为其解疑释惑、疏导压力、加油鼓劲。对“转角色难”“进状态慢”的年轻领导干部，有计划选送参加相关专题培训或挂职锻炼。针对回访中发现的9条经验不足、领导能力不足等共性问题，提出意见建议。目前共收集存在问题54条，提出意见建议42条。