阜阳市颍州区：优化考核体系 培树正确政绩观

近年来，阜阳市颍州区坚持以完善考核指标体系为关键抓手，聚焦“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，持续优化指标设置、突出分类考核、强化结果运用，引导各级干部树牢“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观。

优化指标设置，校准政绩考核“风向标”。针对以往考核指标存在的过繁过细问题，颍州区坚持问题导向，以“精简高效、务实管用”为基本原则，对考核指标体系改革优化。由区委组织部牵头，会同相关职能部门，对历年考核指标进行全面梳理和系统评估，摒弃脱离发展实际、与区委区政府中心工作关联度不高、可操作性差以及重复交叉、多头考核的指标。近三年来，全区综合考核指标总数累计压减33%，有效减轻基层迎考迎评的负担，让干部从“文山会海”和“过度留痕”中解脱出来。明确“党建”和“发展”两个方面19类考核指标，涵盖履行核心职能、政治建设、创新发展、组织建设等共性指标。在考核体系中设置“深化为基层减负”指标，并赋予其较高权重，通过这一“硬杠杠”，切实扭转“材料政绩”“痕迹政绩”的不良倾向，推动各级干部将时间精力投入到抓落实、破难题、惠民生、促发展的具体实践中。

突出分类考核，立好干事创业“导向牌”。精简考核流程，取消实地考核中考核组现场查阅资料环节，被考核单位无需准备佐证材料，减轻对基层工作的影响和干扰。针对领导干部职责差异，分党政正职、班子成员和其他科级干部三个不同赛道进行考核，在领导干部民主测评和计分方式体现差异性，重点考核政治素质、履职实效和群众满意度。将个人评优与单位整体绩效挂钩，建立“附加分”，对工作受到上级表彰的奖励相应分值，进一步激发干部干事创业积极性；建立“负面清单”，对不能牢固树立和践行正确政绩观，违反客观规律大干快上、搞“半拉子工程”“形象工程”“面子工程”的直接取消评优资格。

强化结果运用，用好考核评价“指挥棒”。坚持考用结合，将考核结果作为干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束的重要依据，真正让考核评价“长牙齿”、显威力。制定《年度考核结果反馈函》，告知干部最终的考核等次及得分构成，这种“点穴式”“诊断式”的精准反馈，有效帮助干部认清自我、找准差距、明确努力方向，成为干部能力提升和自我完善的“路线图”。充分发挥考核的激励先进、鞭策后进作用，对考核结果为“优秀”等次的干部，及时予以表彰，对连续三年考核优秀的领导干部记三等功；对考核排名靠后的领导班子，在综合分析主观努力与客观条件等情况的基础上，视情予以约谈，对问题突出的严肃处理，在全区干部队伍中形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环和干事创业的浓厚氛围。