阜南县王店孜乡：筑牢村级后备干部 “选育管” 全链条

  近年来，阜南县王店孜乡锚定抓党建促乡村振兴战略目标，将村级后备干部队伍建设作为强基固本的“压舱石”，聚焦“选、育、管”三大维度靶向施策，着力锻造一支政治立场坚定、干事本领过硬、服务意识强的村级后备力量“尖兵方阵”，为乡村振兴注入强劲动能。

  择优从严“选”，激活队伍“源头活水”。一是精心“选”。聚焦产业发展、信访维稳、基层治理等方面，逐村制定岗位需求清单，注重从大学毕业生、外出务工返乡人员、致富能手等群体中选拔优秀人才作为村级后备干部。坚持公开、公平、竞争的原则，两年来，通过笔试与面试相结合的统一招考方式选拔村级后备干部19名，确保每个村常态化储备后备力量2至3名。二是严格“审”。严格落实村干部任前审查机制和县级备案管理等制度，对照村干部“十不选”负面清单对村干部候选人逐一“过筛子”，坚决防止“带病任用”。三是用心“挖”。注重在防汛抗旱等急难险重一线考察识别村干部，让一批素质过硬、堪当重任的优秀村干部脱颖而出。今年以来，共调整补充1名村党组织书记、12名村“两委”成员。

  精准科学“育”，锻造实干“硬核本领”。一是筑牢培训“充电桩”。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿村干部教育始终，运用“线上线下”相结合的形式，以“安徽党员大课堂”、省市县先锋平台、“一站双机”等线上学习平台，开展“线上学”；同时利用好“三会一课”、主题党日等活动，依托省市县培训班、乡党校等载体，采取集中轮训、专项培训、集中学习等方式，不断为村后备干部“充电赋能”。二是架起实践“练兵场”。秉持“因人设岗、人岗相宜、相互匹配”的原则，以“交任务、重实践、压担子”为目标，有计划地组织村级后备干部参与基层党建、乡村振兴、综治维稳、人居环境整治、秸秆禁烧等重点工作，在实践中成长锻炼，实现村干部培养和事业发展双赢。三是激活激励“动力源”。通过开展查阅资料、民主测评、个别谈话、实地考察等方式，从工作实绩、服务群众、廉洁自律等多个方面对村干部进行考核，对表现突出的村级后备干部，在评先选优、党员发展、村“两委”换届和推选“两代表一委员”时优先考虑，点燃干事创业“新引擎”，全方位释放后备干部创新突破潜能，推动形成奋勇争先、担当作为的生动局面。

  正风塑形“管”，树牢干事“清正底色”。一是敲响警示“长鸣钟”。结合农村基层易发多发的“微腐败”案例，精心筛选贴合基层实际的教育片，以“身边事”警醒“身边人”。并通过现场讲解、关键情节剖析等方式，教育引导村干部知敬畏、存戒惧、守底线。二是拧紧监管“责任阀”。一方面，“以治未病”理念，始终坚持抓早抓小，强化干部监督管理的前瞻性。通过定期摸排、动态跟踪，精准捕捉村干部履职中的苗头性、倾向性问题。采取集体座谈、个别谈话等方式纠偏，做到早发现、早提醒、早纠正。另一方面，对工作不力、群众反映大的村干部，视其情节轻重采取组织谈话、调整岗位、党纪处分等措施，规范权力运行，推动村干部廉洁履职、执政为民。三是扎紧制度“铁篱笆”，校准履职“方向标”。严格落实“四议两公开”制度，确保村级事务决策透明。不定期督查村干部在岗在位、值班值守等情况，落实村干部遇事请假制度。依托用好基层小微权力“监督一点通”平台，对村干部的工作作风、办事效率、廉洁情况等方面进行监督，促使村干部主动革新工作作风，提升服务效能。