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近年来，阜阳市颍州区面对新任务、新要求，积极探索综合考核考评方法，通过优化考核方案、强化结果评定、夯实结果运用，引导全区领导班子和领导干部树立正确的政绩观、发展观，以达到激活力、促进步目的。
科学研判优化考核方案。一是健全完善综合考核机制。针对各单位承担的工作任务不同，将被考核单位分类划分至各考核组进行考评，考核等次的初步意见由各考核组提出，统一考核评分标准和评分尺度，增加考核科学性；针对领导干部职责差异，将区管领导干部分为党政正职、领导班子成员、其他科级领导干部三个层次进行考核评比，并将个人评优与单位整体工作挂钩，进一步激发干部干事创业积极性。二是聚焦推动高质量发展。新增“季度点评”，提高经济运行、营商环境和信访工作评分权重，将“四事四权”“两有三解”纳入党建考核指标体系，突出高质量发展导向，引导领导班子和领导干部树立正确政绩观，在实现高质量发展上主动担当、积极作为。三是注重为基层减负。设置“深化为基层减负”考核指标，从源头减轻基层负担。在考核方式上，区委每年向一个乡镇街道或区直单位只派一个综合考核组，进行一次实地考核，切实减少基层迎考迎评。
综合分析强化结果评定。坚持定性与定量相结合、考人与考事相统一，实事求是地综合分析考核情况，客观评定考核等次。领导班子方面，综合考核组根据综合考核得分和考核评价意见，综合研判，实事求是地提出等次评定的初步意见。因“一票否决”、工作失职导致重大负面影响的，营商环境、信访工作年终考核排名落后的，平安建设考核没有进入先进行列的，取消评优资格。领导干部方面，将述职情况、民主测评等年终考核，与民主生活会、定期谈心谈话等日常工作结合起来，全面考准考实领导干部德能勤绩廉等方面表现。按照“注重激励、兼顾全面”的原则，领导班子被评为优秀等次的，其领导成员评为优秀等次的比例上调至30%，党政主要领导直接确定为优秀等次；被“一票否决”的单位，领导班子成员在年度考核中不得确定为优秀等次；书记抓党建综合评价未达到好等次的，书记本人不得确定为优秀等次。
考用结合夯实结果运用。将考核结果与评先评优、干部能上能下、职级晋升和绩效奖金相结合，对评为优秀领导班子的乡镇街道、区直单位予以通报表扬；对工作表现突出的区管领导干部予以嘉奖，连续三年年度考核优秀的区管领导干部记三等功。去年以来根据考核情况提拔、进一步使用、职级晋升优秀干部28人。
