X
为进一步加强村干部队伍建设，江口镇以“提能力、提效能、提热情”为目标，在村干部队伍培养上切实增强“常态化、精细化、差异化”管理，为乡村振兴提供坚强的人才保障。
教育培训“常态化”，提高业务能力。按照“缺什么补什么”的原则，积极探索新模式新方法，扩宽农村基层干部的眼界，增强为人民服务的本领。制定印发《江口镇2023年党校教育培训计划》，围绕党的创新理论、乡村振兴、惠农政策等重点内容，打好“集中培训+实地调研”“线下+线上”多元化培训“组合拳”，全方位、多维度狠抓村干部能力提升，今年以来分级分类举办村干部集中培训班3期，全覆盖培训村“两委”干部200余人次。定期整合推送学习强国、远程教育、共产党员网等各类线上“资料包”“加油包”，让村干部充分利用碎片化时间随时学。围绕中心工作，先后2次组织村干部到先进村观摩学习，在交流中借鉴先进经验，不断开阔视野，切实提升全镇村干部能力水平。
干部考核“精细化”，提升工作效能。完善日常监督考核，每半年开展一次村干部综合考核，通过“细化指标、优化方式”，全面提升干部考核工作的针对性、精准性。优化考核方式，确保考核公正公平。考核方案由分管领导牵头制定，抽调人员组成考核组实地考核评分、考核评分结果由各分管领导负责解释，考核结果书面上报考核管理领导小组研究，最后镇党委会议批准形成最终考评成绩。对照近期工作重点，细化考核指标，确保重点任务考核做到全覆盖，同时将在乡村振兴、塌陷安置、征地拆迁等重难点工作中的现实表现列为考核加分项。通过考核村两委班子，充分了解村干部的日常工作开展情况，客观准确评价村级班子及成员工作实绩，为下一步寻找差距、改进工作方法提供有效依据。
管理制度“差异化”，提升干事热情。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重的原则，对被考核的优秀村（社区）通报表扬，对工作突出、考核优秀的村干部给予绩效奖励、优先推荐参加上级部门培训；对存在苗头性倾向性问题的村干部，及时约谈提醒、交办督办、诫勉谈话。同时对村干部绩效采取差异化管理，根据综合考核结果，对村（社区）实行分类兑现绩效，同时突出村（社区）正职和副职差异。激励广大村干部锐意进取、履职尽责，主动转变工作作风，提升干事热情。今年以来已推荐3名村书记参加上级部门培训，先后对思想松动、工作滑坡的村干部提醒约谈16人次。
