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近年来，颍上县黄坝乡充分发挥平时考核“助推器”作用，以三项举措，努力推动公务员考核工作提质增效，打造一支信念坚定、勤政务实、清正廉洁、专业化的公务员队伍。
精细考核内容，提升“能为”的内生动力。进一步将考核指标细化、量化、精准化，“德、能、勤、绩、廉”五大模块对应不同分值，总分100分，以分值高低评出优劣，突出“共性+个性+弹性”相结合，包括政治表现、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面并结合职能定位、岗位职责、目标任务等，注重采取量化的形式，强化每个工作人员完成工作的成果和业务能力，对在中心工作、急难险重和临时性任务中获得表彰奖励的，予以适当加分；对违反党规党纪、规章制度等情况的，予以适当扣分。最后由14位领导班子集体讨论研究，确定考核结果，既看“干了什么”，又看“干成了什么”，切实把真干假干、干多干少、干好干坏辨别出来。
优化考核方式，增强“善为”的实际本领。进一步优化政绩考核内容指标和方式方法，坚持“个人总结+随机谈话+集中研判”的形式，做到德、能、勤、绩、廉相结合，先由个人提供季度工作总结，并交由领导班子集体审阅，着力突出共性与个性相结合，考人与考事相结合。为防止干部考核陷入“左右一个样”“上下一般粗”的窠臼，综合采取随机谈话的形式，广泛听取村干部的看法意见，切实增强考核方式的科学性、全面性。坚持灵活切换“长镜头”和“短镜头”，使考核不单以“德能勤绩廉”的共性标准评价考核干部，而是更多的突出个人的日常表现、工作成效、业务能力，对群众和村干部评价低或反映意见大的公务员直接取消优秀等次评定资格，切实加强与干部的“紧密接触”，面对面听其言、观其行，真实掌握干部的思想状况、能力素质和现实表现。
注重结果运用，激发“愿为”的思想觉悟。要让班子成员当“裁判”，把考核的“指挥棒”交到分管领导的手里，综合采取民主座谈会方式，听取每位班子的意见，让分管领导的“好差评”成为一般干部的“晴雨表”。与年度考核挂钩，年度考核优秀获得者要求在平时考核结果好等次较多以上且无一般、较差等次人员中产生；对平时考核一贯表现优秀的，将其作为干部选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等的参考依据；对当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过两个季度的，年度考核直接确定为基本称职或者不称职等次，并责令作出自我分析。以此引导年轻干部自觉树立德、能、勤、绩、廉全面发展的正确导向，不断激发为群众能干事、办实事、做好事的思想自觉和行动自觉。
