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近年来，界首市舒庄镇聚焦乡村人才振兴，坚持在村级后备干部队伍选、育、考、用四个关键环节上下功夫，着力建设一支结构合理、作风过硬、能力突出的高质量村级后备干部队伍，为实现乡村振兴夯实干部人才基础。
聚焦结构优化，“选”出强队伍。牢固树立正确的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先的原则，突出政治标准和宗旨意识，注重选拔思想觉悟高、群众公认度高、带头致富能力强的村级后备干部。紧扣乡村振兴，注重从退伍军人、优秀乡贤、大学毕业生、致富带富能手等重点人群中选拔一批“想干事、能干事、干成事”的村级后备干部，为基层经济社会高质量发展注入活力。通过走访调研、谈心谈话、民主测评、资格审查等方式，对后备人选进行全方位考察评价，确保好中择优、优中选强。截至目前，舒庄镇共储备村级后备干部19名，其中本科学历5名，专科学历7名。
聚焦管理培养，“育”出真本领。把村级后备干部培训纳入干部培训计划，按照“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，依托基层党校和远程教育学用示范基地等，对村级后备干部进行政治理论、政策法规、财务管理、农村实用技术、基层组织建设等方面知识技能培训，持续加强服务群众和处理问题的能力。建立结对帮带工作机制，按照“1+1”结对联系的形式，推动镇班子成员、选派帮扶干部等与村级后备干部结成合作小组，注重做好对村级后备干部在思想建设、能力锻炼、作风培养等方面的传帮带，有力促进村级后备干部队伍健康成长。
聚焦实绩导向，“考”出实水平。建立包括人员学习培训和奖惩考核等内容在内的电子档案，定期进行信息摸排，更新完善人员档案，为村级后备干部日常管理和使用提供依据支撑。建立定期考核机制，实行“平时考核+年度考核”，由村党组织负责做好后备干部在政治表现、业务工作等方面的日常跟踪培养考核，镇党委每年度对后备干部进行一次综合考核，综合平时考核和年度考核结果，将后备干部评定为不同等次。实行动态管理，对因工作实绩不突出、模范带头作用不明显、考核等次不合格、群众满意度不高等不具备村级后备干部条件的及时取消后备资格，对因调整使用出现的空缺，及时择优补充，确保后备干部队伍整体质量过硬。
聚焦实践锻炼， “用”出新成效。探索实行村级后备干部实岗锻炼制，组织后备干部参与乡村振兴、信访维稳、人居环境整治等任务繁重、具有挑战性的重要岗位上历练，让干部在实践中增长才干。对于表现突出的村级后备干部，在评先选优、发展党员时优先考虑。在届中、换届对村“两委”班子进行调整时，根据后备干部的成熟程度和村班子建设的实际需要，及时把德才兼备、实绩突出、群众认可的村级后备力量推选进入村“两委”班子，进一步优化后备干部成长路径。截至目前，已吸纳6名村级后备干部进入村“两委”班子。
