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针对领导班子综合分析研判针对性不强、不够全面、研判结果运用不够等问题，颍东区推行领导班子常态化分析研判，精准识别干部，为调优配强班子、选准用好干部夯实基础。
围绕“研判什么”，突出分析研判重点。按照“两评一推”工作思路，依托三案管理，围绕对领导班子整体评价、领导干部综合评价，择优推荐年轻干部。同时把领导班子综合分析研判和干部比选择优相结合，制定《颍东区区管职务（职级）人选推荐表》，单位党委（党组）向区委推荐干部时填报，认真填写推荐理由，组织部门收集整理，形成研判材料后提交区委动议酝酿。
围绕“怎么研判”，优化分析研判方法。以“青年干部成长计划”为抓手，通过“揭榜挂帅”“驻企服务”等活动，结合“挂职锻炼”“跟班学习”，通过在应对危机、解决矛盾、攻坚克难的实践中考察识别干部。2023年，依托“青年干部成长计划”，共培养锻炼188名干部，对表现优秀的23名干部优先提拔使用或晋升职级。以深入调研为重点，对12个乡镇（街道）和区直有关单位进行实地考察谈话，制定专题调研提纲，重点了解班子运行、领导干部履职情况，开展谈话调研30场次600余人，召开专题座谈交流会3场次，发放调查问卷240余份。以干部信息资源共享为保障。建立与区法院、区检察院、区委巡察办等17个部门“能上能下信息互通机制”，每季度收集整理“24种调整不适宜担任现职干部问题线索”，目前已调整不适宜担任现职3人；同时强化干部负面信息收集，已建立包含46人的颍东区负面事项人员信息库，将其作为干部选用过程中的重要参考依据。
围绕“结果运用”，用好分析研判结果。结合年度考核，开展领导班子和领导干部民主测评，重点了解领导班子及干部个人在围绕中心、服务大局和推进重点工作等方面的实际表现，分析领导干部的能力、作风及适应岗位情况。2023年共提拔、进一步使用干部61人，其中年轻干部46人，进一步强化了综合分析研判的实效。
