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去年以来，颍东区深入谋划激励干部担当作为的思路和举措，创新开展区直单位科股长担当力评价，聚焦“考什么”“考得准”“用得好”三方面，通过常态化识别、多维化印证、联通化画像、综合化运用，激励干部担当争先。
聚焦“考什么”，明确评价内容。聚焦为民办事、为企优环境，出台区直单位百名科股长考评实施方案，围绕担当意识、担当能力、担当实绩、担当作风等4个方面11项具体内容建立科学评价体系。建立413名科股长信息库，按照单位推荐与组织精选原则，确定区直42家单位99名科股长作为担当力考评对象，覆盖公共服务、综合管理、行政执法等各个岗位。优化担当考评内容，设置绩效指数、负重指数，明确年度担当力评分由日常考评和综合评价得分按照11:9加权构成，日常考评从日常督查、专项督查、随机暗访和处理投诉4个方面进行量化评分，综合评价由服务对象评价、“两代表一委员”评价、分管区领导评价及监督部门评价赋分构成。同时增设担当争先指数，拉高线、守底线，划定加减分项，激发干部干事创业活力。
聚焦“考得准”，完善考评机制。建立完善日常明察暗访、半年排名通报、年度综合评价的担当力评价预警机制考评机制。常态化识别，联合发改委、营商办、司法局等单位业务骨干组成3个联合担当力考评组，通过模拟服务、实地督查、资料查阅、电话询问等检查方式，定期定点定人深入考评一线，实时记录干部担当精神、干事能力、工作实绩，纳入担当力表现数据库。多维化印证，通过梳理网络办事平台“12345热线”“两有三解”等平台的群众投诉办理情况，对涉及参评对象所承办问题进行分析研判，结合线上担当力满意度年度评价和线下调查问卷，掌握参评对象的担当实绩和担当作风，并作为考评重要依据。联通化画像，建立与开展干部监督联系通报，组织监委、组织、督查考核等4个部门实时收集干部负面表现信息，对考评对象的党风廉政与日常表现情况逐一进行评价，多角度考评勾画考评对象的“基本画像”和评分排名。
聚焦“用得好”，抓好结果运用。加大褒奖力度，按照得分高低确定“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”4个等次，明确从每类考评对象得分在90分以上中确定“优秀”等次，占比不超过20%，在年度综合考核中直接确定为“优秀”等次，今年年初通报担当力前20名和后5名参评对象。优先提拔晋升，着眼于推动考人与考事深度融合，在对干部担当实绩和一贯表现考察准、识别清的基础上，运用好“考评结果”，去年以来，提拔晋升担当强、能力优、实绩好的科股长7人。强化负向激励，对位列后10%的参评对象，评为“基本称职”等次，继续列入下一年度考评对象，予以所在单位谈话提醒；对位列后5%的参评对象，评为“不称职”等次，予以诫勉谈话，约访单位主要负责同志、分管负责人作书面检讨，连续2年位列后5%的，予以免职处理，同一分管负责人予以免职处理、主要负责人诫勉谈话。2024年区领导对位列后10%的单位和个人进行集体约谈。
