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近年来，阜南县方集镇坚持“选、育、管”三向发力，着力打造一支政治素质强、担当精神强、治村能力强、带富本领强的村干部队伍，为全面推动乡村振兴提供坚强的组织保障和人才支撑。
多渠道“选”，精准“识雁”。选优配强基层党组织头雁队伍。以村（社区）“两委”换届为契机，突出政治标准，注重从本村致富能手、退役军人、返乡大学生、优秀青年等群体中选拔村级带头人，注重优化年龄、学历结构，着力配强“领头雁”队伍。通过换届，9个村（社区）党组织书记平均年龄41岁，实现年龄学历“一降一升”目标，大专以上文化程度占66.7%，不断提升村干部的学历水平和综合素养。通过公开择优比选、回引人才等多种形式，选配村级干部，加强储备后备力量。做好村干部信息动态更新，落实“一人一档”制度，确保底数清、情况明。坚持“好中选好、优中选优”的原则，发掘愿干事、真干事的优秀人才，建立返乡优秀人才信息台账，掌握人才资源，同时及时吸收到党员队伍中，坚持在发展党员中发掘和储备后备干部，实行双同步推荐培养模式。
多方式“育”，定向“强雁”。坚持把提升村干部队伍综合素质作为一项基础性工作贯穿始终，常抓不懈。强化专题培训，充分利用各类资源，采取“专题培训、现场观摩、交流研讨”等方式，围绕加强党的建设、乡村振兴、村级集体经济发展、农村实用技能等方面开展培训，帮助村干部吃透政策法规、熟悉业务知识、掌握工作方法，切实增强村干部带头抓发展、抓治理、抓成效的能力素质。坚持人尽其才，全面调研了解村（社区）“两委”成员特长优势，结合人员配备情况，合理优化村（社区）“两委”成员工作职责，细化工作分工，在乡村振兴、产业发展、矛盾纠纷化解、人居环境整治等各项重难点工作中交任务、压担子，持续放大头雁效应。
多维度“管”，全面“评雁”。强化村务监督委员会的监督作用，严格监督程序，全面落实“四议两公开”、党务村务公开等制度，规范村级事务决策运行，织密扎紧制度的“笼子”，有效提升村级组织工作透明度，主动接受上级监督、群众监督。充分发挥考核“指挥棒”作用，按照全面考核与重点工作考核相结合的原则，每月对七村两社区的党建工作、信访稳定、党风廉政等各项重点工作进行考评打分，将考核结果作为村干部绩效、年底评先评优的重要依据。充分运用考核结果，根据不同考核等次对村干部报酬实行差异化管理，合理拉开村干部之间的工资报酬差距，着力构建村干部履职担当，奋发有为、建功立业的正向循环。全面掌握村干部思想政治、工作作风、履职尽责等情况，对不胜任不尽职的村干部及时进行约谈，让村干部把主要精力投入到发展村级集体经济、解决民生实际困难和问题上来。
